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物业公司人力资源管理工作规划(精选多篇)
第一篇:物业公司人力资源管理工作规划
人才在新世纪对于任何企业组织的发展壮大都是一个至关
重要的因素。尤其是我国的民营私有企业,在没有国有企业的资
源、财力、物力等优势的基础上,人才的重要性就越发突出。根
据的调查我国的民营私有企业的平均寿命为2.4年,除了市场因
素以外,自身的种种缺陷也导致企业不能很好的经营下去,不是
不能存活下去,就是不能做强做大,其中人才资源的匮乏和人才
利用的不足是一个重要的因素。现在比较著名的民营私有企业如
万向集团、新希望集团、国美电器等都是将人才的选拔、培养、
使用放到一个比较高的战略层次。微软公司的总裁比尔·盖茨先
生曾经说过“如果让我现在离开微软,只要让我带走100个人,
我一年内能建立第二家微软公司”,可见对于一个企业发展,起
决定作用的不是办公室、固定资产、厂房、设备而是能给企业创
造未来的人才。
贵公司成立至今已发展多年,在福州市有众多的物业管理楼
盘,那么我想问,我们的公司处于福州乃至整个福建省同行之中
排名第几?公司的现状能让您和您的员工们满意吗?我们现在
是不是很完备没有任何问题?我们未来要不要做强做大?
如果对于现状大家都不满意有没有想过问题出在哪里?找
-1-
到解决的方法了吗?如果公司还有不完备的地方,我们意识到了
吗?想不想解决?如果想做强做大,我们的战略规划制定了吗?
有找到适合的人去开始执行了吗?
基于以上,如果我们确实有不满意,确实想解决问题,确实
要使自身更完备,确实要做强做大,那就不能不重视人才,不能
不重视人力资源部的建设管理。人力资源部可能解决不了上面的
全部问题,但是它可以为公司找到能解决上面问题的人才。
人才是一个公司发展的决定因素,因为任何的战略计划最终
要落实的人去执行,如果没有合适的人去做,那么我们的所有的
想法、战略计划都是一纸空文,都仅是想法而已。人力资源部是
发现、培养、选拔人才的部门,如果一个公司不重视人力资源部,
或者人力资源部不能够实现它的职能和职责,那么人资部门就不
可能为公司提供有效的人才,近而影响公司的发展。所以决定公
司发展成败的是人才,是人才的创造力和执行力。而人才又是通
过人力资源部来进行选拔和培养的,这也就是为什么大部分企业
对于人资部门的建设投入大量精力的原因所在。
结合自身的工作经验,如果我能有幸成为贵公司的人资部负
责人,我将对人资工作做如下模块化规划:
一、招聘
在这个模块,就是为公司选拔人才,选拔优秀的人才,无论
-2-
层次高低都是公司发展所需。
人资部门根据公司自身的发展和人员现状,对公司的用人情
况做出计划,人资部作为计划制定和执行的主要部门应作的工作
有:
1、了解公司的发展,为发展对人才的需要,做好人才招募
工作
2、了解人才市场情况,针对本行业特点,建立(:.)多种人
才招聘渠道
3、了解公司现有人员能力和工作匹配度,为人员晋升、淘
汰和流失所产生的职位空缺准备后备人员
4、帮助公司各部门要做好本部门的用人计划,人资部在此
基础上结合公司发展大计做出全年的招聘计划,并以一定的时间
周期(月、季、半年)做出一定的调整。
公司的发展,第一步就是选对适合的人才,这样才能制定正
确的经营策略,正确的经营策略再由适合的人去执行,才能达到
制定策略所预想的目标。
二、培训
培训是针对全体公司人员的培训,上至总经理下至最普通的
基层人员的全体人员,而不是仅仅对新员工进行培训,因此培训
工作分两部分进行:
-3-
1、入职培训,即新员工培训,主要是让新加盟公司的人员,
对于本行业、本公司有一个深入的了解。让其接受我们的行业我
们的公司,这样他才能真心的投入到我们的事业当中。
2、在职培训,即使员工的能力得到提升的培训,随着企业
的发展每个员工也应与企业的发展同步发展,在其自身努力的基
础上
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