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新员工入职业务培训方案5篇

新员工入职业务培训方案1

一、就职前培训

1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和进展前景，激励员工乐观

工作，为企业的富强作贡献;

2.介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵

守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规章、标准、程序、制度

办理。

3.对新员工讲解汽车美容方面的进展前景，行业思想，播放能激

励新员工的树立正确的人生价值和激发他们乐观心态的视频。

4.企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什

么、鼓舞什么、追求什么;让新员工能感受到汽配美容行业的进展空

间大，公司的培育人才的机遇，能全心投入工作。

(以上为第一天培训内容)

二、上岗前培训

1.介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调

网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行

信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟识各个部门的职能，

以便在今后工作中能精确地与各个有关部门进行联系，并

随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;(上午二)

2.业务培训，使新员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要

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技能和汽车美容行业的相关信息，从而快速胜任工作;(上午二)

3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争

环境等等，增加新员工的市场意识;(下午二)

4.让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问并做好记

录和心得;让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了

解;(下午二)

5.让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面的问

题提问;最终进行考核;(上午三)

6.合格后安排到合适的部门，交予部门主管;(下午三)

(以上为其次、三天培训内容)

三、到职后一周

人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失

的问题，回答新员工的提问并进行培训考试。部门主管对新员工一周

的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的

时间。

四、3个月实习期满，合格转正。

公司整体培训方案

1.员工态度培训;人事每月制定公司全体员工的工作态度培训，

搜集名人励志语，找些乐观的故事和视频来树立员工正确的人生价值

观和态度;(每月一次)

2.岗位技能培训：依据公司的`进展规划及各部门工作的需求，

按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际状况合并举

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办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执

行。由各部门提出年度岗位技能培训方案，报人事行政部门，由人力

资源部依据需求统筹制定培训方案，呈报经理核准后，由人力资源部

会同各部门主管共同支配实施。(每周一次)

3.业务技能培训：各部门主管应常常督导所属员工以增进其处理

业务力量，充实其处理业务应具备的学问，且每月应定所属限期阅读

与专业有关的书籍或进行网络资料搜集。部门内部培训由各部门组织，

定期向人事行政部门通报培训状况。(每周一次)

4.部门内部培训：部门内部培训是由各部门组织，对员工进行小

规模的、敏捷有用的培训。各部门主管每周一上午开例会，针对本部

门上周的工作状况做汇报，以及在工作中积累的阅历和发觉的问题进

行沟通和处理。各部门经理应常常督导所属员工以增进其处理业务力

量，充实其处理业务应具备的学问，必要时应定所属限期阅读与专业

有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向经理和人事行政部

门通报培训状况。(每周一次)

5.管理层培训：由公司经理和人事组织实施，管理人员的培训，

目的是学习和把握现代管理理论和技术，充分了解行业及主管部门的

有关方针、政策和法规，提高市场猜测、决策、组织、执行和掌握力

量。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、学问和应用力

量。培训形式以网络专家视频教授、自学和面对面阅历沟通。(每半

年一次)

6.临时培训：各级管理人员可依据工作、业务需要随时设训，人

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事行政部门予以组织和协作。(每月一次)

备注：

第一条培训