质量管理主要过程保证措施及质量检验控制措施.pdfVIP

3、质量管理主要过程保证措施

3.1、施工准备过程的保证措施

1、严格审查图纸。为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对

图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。

2、编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前，要认真分析在施工中存

在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出

切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。

3、搞好技术交底工作。在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量

交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。

4、严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成

品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。

5、施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，

使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。

3.2、施工过程的保证措施

1、加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、

施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。

2、加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准

和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不

合格的工程，一律不验收。该返工的返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作

人员重视质量问题，严把质量关。质量检查可采取自检、互检和专业检查相配合

的方法。

3、掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，

总结产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动

态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。

3.3、使用过程的保证措施

1、及时回访：工程交付使用后，我公司组织对用户进行调查回访，认真听

取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中

发现施工质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决并为以后工程施工积累

经验。

2、保修：对于施工原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修，取得用户

的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量部下，应当协助装修，提供必

要的技术服务，保证用户正常使用。

4、质量检验控制措施

4.1、现场质量检查

1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，

能否保证工程质量。

2、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自

检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦

应经检查认可后方能复工。

5、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行

下一工程项目施工。

6、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

4.2、工地检查和巡视

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，

能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质

量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解诀工程的质量问题，

对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往

往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和

洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程

序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。

在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工

程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全

面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。

在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建

议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

4.3、旁站监督