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纺织公司风险辨识、风险评价、风险分级管控制度

目的应用组织化与系统化的方法，对有关作业活动、设备设施

的危险源（危险、有害因素，以下同）进行辨识，并及时更新，评价

其风险水平，制定风险控制措施并实施，以此作为：

制定安全管理方针和目标指标、策划、实施是持续改进安全管理体系

的重要基础。决定设施要求、培训需求或操作规程的修改。监督管理

需求以确认其实施有效性及适时性。适用范围本程序适用于临邑澳泰

纺织有限公司范围内生产、经营和服务等危险源辨识、风险评价和风

险控制。

定义1.危险因素：是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因

素。

2.有害因素：是指能影响人的身体健康，导致疾病，或对物造成慢

性损坏的因素。

通常情况下，并不对两者加以区分，而统称为危险、有害因素，主要

指客观存在的危险、有害物质或能量超过临界值的设备、设施和场所

等。

3.危害识别：是认知一个危害的存在并确定其特性的过程。需要注

意危害是造成事件的根源或状态，不是事件的本身。

4.风险：一个特定危害事件发生之可能性及后果的组合。

5.可忍受风险：组织顾虑其法律责任与其自身之职业安全卫生政策，

而降低其风险至能忍受的程度。

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6.风险评价：是指用定量或定性的方法，对建设项目或生产经营单

位存在的职业危害因素和有害因素进行识别、分析和评估。

第四条职责

公司风险管控及隐患排查工作实施小组负责危险源辨识、风险评价和

风险控制活动的策划与组织，审批重大危险源清单，审批危险源风险

评价结果和风险控制措施。安全生产管理办公室是风险评价的归口管

理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨大风险和重大风险的

评价分析，负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收，建

立、更新重大危险源档案，定期进行风险信息更新。各部门第一责任

人直接负责各单位风险评价工作，组织制定风险评价程序，明确风险

评价的目的、范围、选择科学合理的评价方法和评价准则，成立评价

组织，进行风险评价，确定风险等级。各职能部门应负责组织、参与

风险评价工作，对管辖范围所有直接作业、操作岗位、关键装置与重

点部位进行风险评价及风险控制，同时鼓励从业人员积极参与风险评

价和风险控制。新、改、扩建设项目由总经办负责在项目规划，设计

前应交由有资质的机构做安全预评价；项目的建设过程由总经办进行

风险评价和风险控制；风险评价和控制主要为从事该工作的人员服

务，要求该项工作的从业人员进行评价。评价初期，可由各级管理人

员对从业人员进行培训和指导，进行示范，逐渐转变由从业人员自行

评价。非本部门施工单位到公司从事某项工作时，风险评价和控制由

施工单位为主、分厂为辅一起进行讨论、分析，分析人员签字也应包

括两部分人员。审核审定由施工单位管理人员负责。同一项目涉及多

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个部门作业（如电气、仪表、几个外单位等）由各部门自行分析评价

后，项目负责人进行汇总。风险评价等级为一、二级管控责任部门为