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第三方服务公司管理制度

一、目的

1.明确第三方服务公司职责；

2.明确活动执行标准。

二、定义

本制度所指第三方服务公司是指为学习公司产品的渠道管理、导购管理、执行管

理、品类管理、咨询服务类等项目的第三方服务公司。

三、适用范围

商超/校园/写字楼/社区/路演推广活动的创意策划、物料准备、活动执行、总

结。

四、功能

1.活动策划；

2.物料准备；

3.活动执行；

4.促销管理；

5.渠道管理；

6.终端维护。

五、第三方选用资格

1.符合国家法规、法规，具备营业资质的企业法人；

2.具备服务快消品知名品牌的经验，具有专业推广活动执行经验及团队；

3.具有一定资金能力，能够承担相应代垫或账期费用，在合作区域内有较

4.好的渠道关系，能够协调活动执行所涉及的场地批复及其他临时性事宜；

5.固定的办公场所人员车辆；

6.物料管理、活动策划及创意能力强。

六、第三方服务公司合同审批流程

大区/市场部与第三方公营销中心销管部、推广营销中心总经理审批

司初步谈定合作细则，部、财务部对合作条款进

向营销中心提出合作申行审核

请合作呈批函及合同

通

过

确定合作，由第三方提供双方签订合同并加盖公由大区/市场部依次向

服务章财务部、法务部、营销

中心总经理提报合同

会签表及合同

七、服务管理与要求

1.陈列管理

1)产品陈列规范

①排面产品陈列须集中陈列在一个点位，确保排面整齐有序，突出亮点；

②堆头陈列主题类需醒目，产品饱和度须丰满；

③TG产品陈列产品丰满，能够突出产品的亮点；

④排面、堆头、TG的产品陈列，须保持干净整洁，价格标签到位、POP悬挂

醒目、促销活动信息突出、活动赠品在适当的位置陈列体现；

2)终端门店排面维护

①促销员须每天整理排面、卫生等；

②促销员每天清点赠品及物料状况，如有异常现象及时向上级反馈信息；

③对负责管辖的督导要每周至少两次以上对门店检查物料、赠品、排面、

TG、堆头及其他事项的处理；

④督导及时与促销沟通，了解消费者近期消费动态、竞品活动信息、物料

及赠品使用状况、促销员反馈的改进建议等，同时须作详细的记录反馈给

市场部负责人；

⑤督导每周需安排两次以上和门店主管进行沟通。

3)促销门店货物上架陈列

①促销员须每天清点库存，对库存少量的单品，需要订货的，及时将需求

的明细表报给督导或大益CR人员；

②督导收到促销员申报需求的订货明细表，须及时与大益CR进行沟通解决，

解决不了的汇报给市场部负责人；

③门店所需求的订货到店后，促销员及督导要及时将产品上架陈列，确保

产品陈列丰富，随时都有产品售卖；

4)陈列物料争取及协助卖入

①活动启动前期，督导参照审批