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监理大纲

监理大纲应包括（但不限于）下列内容：

一、项目监理机构方框图；

二、监理范围和服务内容，监理依据；

三、监理机构设置（框图）、组成人员名单，监理人员的职责；

四、监理工作程序、方法和制度；

五、监理人员进场工作计划表；

六、质量、安全、投资、进度、环境控制措施；

七、合同、信息管理方案；

八、组织协调内容及措施；

九、监理工作重点与难点分析及对策；

十、拟投入的监理设施、设备及配置计划；

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一、项目监理部方框图

投标人应明确现场监理机构组织体系的结构形式，并附组织机构

框图。

依据本工程特点，我公司拟采用直线职能组织形式，共分二个层

次，二个层次分别是：

（1）决策管理层：由单位总工程师室组成，负责监理人员资格、

监理规划的审定、人员配备、监理决策、监督监理业务的实施和监理

内部的组织协调等工作，并经常对施工现场巡视、指导，征询业主意

见。

（2）实施层：由总监理工程师、各专业监理工程师及监理各职

能部门其他人员组成，具体实施监理工作。以监理合同、监理规划和

监理细则作为工作指导中心，实现项目建设的监理目标。

公司管理层总监理工程师专家顾问组

质量控制进度投资控制安全合同管理信息管理

监理组成员

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二、监理范围和服务内容，监理依据

本监理标段的监理工作范围为工程承包合同范围内的所有项

目，在工程实施过程中工程量、工程规模调整或设计变更均属本监理

范围。

本监理标段的监理工作内容是：以监理依据为准绳，对该工程

施工承包合同范围内的所有项目的质量、工期、投资实行全方位全过

程监理。

1.1、监理目标

(1)安全文明控制目标

杜绝工程事故,安全、文明达标.

(2)质量控制目标

确保符合设计要求及国家验收规范.

(3)进度控制目标

满足计划工期的要求.

(4)投资控制目标

控制在预算投资限额内,力求造价合理,节约费用.

(5)合同管理目标

建立完善的合同管理体系,保证合同的可操作性和执行的严肃性,通

过合同管理实现工程建设总目标.

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1.2、监理工作方法

监理部在监理业务进行过程中,依据《水利工程建设项目施工监理规

范》,并结合本工程实际,支持以“安全生产为基础,工程工期为保证,

施工质量为重点,投资效益为目标”的方针,及时协调工程进度、质量

和投资的关系,促使合同目标得到最优实现.同时应准确地运用发包

人授予的职责与权限.

(一)投资控制工作方法

针对本工程耗资大,影响因素多,涉及面广的特点,工程建设的投资

控制要点,就是在满足设计要求的备件下,把投资控制在工程概算内.

（1）投资分析

分析各单项或分部工程的投资权重及投资的时间变化.将投资的各项

目分布及重点项目投资随时间的分布等制成图表,重点控制投资额较