建筑工程管理中应该怎样创新管理模式.docx

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建筑工程管理中应该怎样创新管理模式

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摘要：贯穿于整个建筑工程最重要的一个环节就是对于建筑工程的管理，但是，在这几年中我们国家的建筑工程的管理模式并没有跟着我们国家的社会、科技以及经济进行向上的一个发展趋势，相反来说，有越来越多的管理问题，并且这些问题变得越来越严重，我们不仅很难的保证整个工程的质量，而且还使工程的成本得到提高。所以，我们要善于发现管理体制中的问题，并分析解决，这样才能保证建筑工程的永续发展。同时还应结合实际需求，积极引进先进的管理措施，加强劳动力和技术人才的管理创新，从而形成良好的管理体系，在市场环境中立于不败之地，为人们提供更好的服务。

关键词：建筑工程；创新；管理模式

1建筑工程管理中的一些常见问题

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管理重点出现偏差

伴随城市建设的快速发展，建筑行业迅猛发展，行业的发展也是如日中天。但是发展的越快，管理者们越容易忽视管理系统中出现的漏洞。与以往工程质量为主不同，现阶段的建筑业已经从质量型转化为数量型，为了巨大的行业利益，建筑工程承包商通过削减工期，简化材料来达到高效率的施工作业。殊不知这样反而造成了管理方面的问题，工程质量的下降使得建筑使用寿命下降，更为甚者采取劣质材料，打造的豆腐渣工程。不仅造成了经济的亏损，更让人民的生命安全遭到了威胁。让建筑工程的管理难以进行。

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管理体制存在问题

在建筑工程的施工管理过程中，建筑承包商使用大量的廉价劳动力，使得基层整体文化水平下降，人员难以管理。自上而下的任务分配往往会出现指令断层，无法得到准确的施工效果。同时一个项目管理内部多个承包商，为了瓜分项目利益管理层面模糊不清，找不到准确的工程负责人。一旦出现问题，就会产生责任推卸的现象经过我的实际调查，目前深圳机场的扩建工作便是如此，工期一拖再拖，多个承包商以至于对前线施工人员的询问下，皆能得到不同的回答。在施工时，因为任务分配不清晰，所延伸出来的一系列问题，单单是找到工程的负责人就是一个难题。层层审批报告下来，管理体制繁琐复杂，从施工指令的下达到开始施工反而拖慢了施工周期，造成效益的亏损。

2建筑工程管理模式创新途径

2.1调整建筑工程管理组织机构

建筑企业在实际的工作中，要根据工程项目的具体情况调整建筑工程管理组织机构。工程项目是可以独立出来的，一个工程设立一个项目，因此建筑企业要设计与项目配套的建筑工程管理组织，不能所有项目工程只运用一套和一个管理组织，这样会造成人才的不配套使用，不能最大化的发挥管理效用，浪费管理资源。建筑企业有效调整管理机构，要做到以下几点：第一，建筑企业要进行人才档案管理，熟悉公司管理人员的优缺点，根据每个项目的不同情况安排不同的管理人员。每个独立的工程，建筑公司都可以设立独立的管理小组，在总公司设立建筑工程管理总部并进行大方向的掌舵。第二，要合理安排施工人员，每个建筑企业都有自己的施工资源，建筑企业要熟悉了解自家的建筑队伍，对不同的施工人员进行不同的培训，安排不同的工作，使施工人员各司其职，整个队伍相互配合，保证工程的施工进度平稳进行。第三，传统的建筑工程管理存在独裁制的现象，独裁制不仅会造成工程成本的增加而且会直接影响到工程进程中的决策，影响管理者对信息及时准确的判断，因此要避免出现独裁制现象，管理者要学习先进的管理技术，认真听取他人的建议，逐渐的探索出适合于自己企业或是团队的管理模式。

2.2引入管理人才，完善人才储备

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，建筑工程管理人才是复合型人才，由于建筑工程管理的复杂性，好的建筑工程管理人才千金难求，建筑企业要想构建创新高效的建筑工程管理体系，建筑工程管理人才是必不可少的关键因素之一。建筑企业要引进建筑工程管理人才，完善企业的人才储备。在实际的工作中，引入优秀的管理人才并且是适合本企业的人才是非常困难的，因此建筑企业要具有长远的战略眼光，与全国乃至全世界的高校建立联系，与建筑工程管理专业建立交流平台。建筑企业要随时关注各大高校的人才培养，从中筛选引入适合本企业的人才，与此同时，企业要建立一套人才储备机制，为企业的进一步发展打下坚实的人才基础。对于人才的培养，公司既要从外部引进，又要从内部培养选拔。

2.3利用信息化技术搭建管理平台

据统计，建筑工程涉及到的管理模式较多，如项目管理、项目组织形成管理、职能分解管理、设计流程管理等等。因此，施工单位需要及时的对施工过程开展信息化管理，建立完善的信息化管理平台，实现施工单位间的实时沟通，优化彼此的合作关系。同时每个施工单位都需要在信息化平台上传自身的施工数据，强化信息数据的共享能力，防止出现数据上传遗漏的情况。针对施工单位的原材料信息管理，施工单位可以利用信息化技术强化对其的管控能力，如建立独