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领导调研活动统筹方案

1.背景

为更好地了解公司发展现状，领导决定进行一次调研活动。调研内容包括公司现状、员工需求和发展方向等，活动时间为三天，涉及公司各部门和员工。

本文从统筹方案的角度出发，提出了以下计划：

2.组织方案

2.1组织结构

调研活动由领导、办公室负责人、各部门负责人以及随行人员组成，各部门应指派1-2名代表参加调研。

2.2角色与职责

领导：制定调研计划，确定调研重点，引导调研讨论；

办公室负责人：协调会议组织，跟进调研进展，对调研结果进行汇报；

各部门负责人：负责介绍部门情况，阐述发展方向，回答领导提问；

随行人员：协助会议组织，记录会议纪要。

2.3调研议程

第一天：领导致辞、介绍公司现状、部门情况介绍；

第二天：员工代表座谈、各部门与领导交流、工作坊讨论；

第三天：总结讨论、制定下一步计划、领导闭门会议。

3.策划方案

3.1员工代表座谈

在第二天的活动中，安排员工代表座谈环节，让领导直接听取员工对公司现状的看法和建议，这可以更加客观地反馈公司发展现状，从而有针对性地提出方案。

3.2工作坊讨论

在第二天的下午，组织各部门与领导进行开放性交流，充分了解各部门需求和问题，明确发展方向。之后，可安排专题工作坊，邀请业内专家讲解相关领域知识，提高团队素质。

3.3资源保障

为确保活动顺利进行，需要充分考虑活动所需资源。如会议场地、流程安排、交通、餐饮等方面，需要提前进行安排。同时，对于参加人员还需要进行相应的需求调查，为参加人员提供充足的资源。

4.执行方案

4.1活动宣传

为保证活动效果，需要提前进行宣传，将活动的调研背景、议程、安排等信息传达给员工和部门负责人，提醒其准备相应的材料和信息，确保高效、高质量地进行调研。

4.2会议现场控制

由于该活动涉及多个部门和领导，会议控制任务相对较大。为确保会议高效有序，将现场控制部分分配给专业的现场控制团队负责。他们可以协调现场与后台，确保活动各个环节流畅。

5.总结

本文从组织、策划和执行三个方面提出了调研活动的统筹方案，希望通过本计划，能够达到高效、高质量地完成领导调研活动的目的，为公司下一步发展提供重要依据。