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珠宝物资综合管理

珠宝物资通常较昂贵，各种生产设备也价值不菲，有效地进行物

资和设备管理可以节约成本，提高效益。

珠宝物资管理

珠宝物资指在生产过程中所消耗的各种生产资料，包括宝玉石原

料、贵金属、燃料、工具等等。物资管理是对其生产过程中所需各种

物资的订购、库存、消耗等系列活动进行计划、组织和控制等工作。

（一）物资管理的意义和任务

1、意义：

①物资管理是合理组织生产的前提条件。因生产中各工序一环扣一

环，物资的不平衡必然影响生产。

②物资管理是提高经济效益的重要途径。在生产中若损耗过大，势

必造成浪费。

③物资管理是提高劳动生产率的物质基础。保持设备的先进及完好，

才能正常生产运转。

2、任务：

物资管理目的就是要保证物资供应全、周转快、消耗低、费用少，提

高经济效益。

具体任务：

①保质、保量、按时供应企业所需各种物资，保证生产顺利进行。

②控制库存，减少积压，加速物资和流动资金周转。

③监督和促进生产过程合理使用物资，降低物资消耗。

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④节省物资采购、运输、仓储等物资管理费用支出。

（二）物资消耗管理

其主要内容是制定物资消耗定额。

1、物资消耗定额定义：

指在一定生产技术条件下，制造单位产品或完成单位工作量所消

耗的物资数量标准。不同企业，消耗定额不同。

2、物资消耗定额制定的方法：

①经验估计法：同劳动定额。

②统计分析法：根据历史上物资消耗的统计资料，考虑现有技术条

件制定。

③实验测定法：进行现场实验。

④技术计算法：依据产品的设计图，计算物资消耗。

3、减少不必要损耗实例：

①宝石加工厂：

A：水晶加工厂——实行顺序移动方式生产，设计人员估算该原料出

品率，交给切割人员，切割出后的数量为N个，交给粗磨预成型的人，

经过粗磨预成型后若为（N—1）个，则是该道工序损耗了一个，通常

一两个水晶珠不必赔款，但多了该道工序要赔款，这样一道工序一道

工序下传。

B：钻石切磨厂——与水晶加工厂类似，设计人员设计好一颗钻石的

切磨方位后，根据经验可以知道出品率（通常10～50%，一般只有20%），

可根据初始原石重量估算最后成品的重量，防止每道工序的重量损

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耗。

②宝石镶嵌厂：

通常根据首饰大小，指圈在铸膜后便可以知道用金量，但此时称

重后，再去抛光、镶石，抛光的损耗一般是小于1～3%，抛下的金粉

还要再次回收。（每人面前有一抽屉，粉末每次扫进抽屉中）

（三）物资供应管理

1、物资供应量的确定：

①物资需求量的确定：直接计算法（定额法）、间接计算法：

A直接计算法：

某物资需用量=（计划产量+废品数量）×物资消耗定额—计划

回收废品数量

B间接计算法：又称比例法，对不便制定消耗定额的物资（如玉雕）

可按一定比例估算。

②物资采购量的确定：

某物资采购量=物资的需用量+期末库存量—期初库存量—企业内

部可利用资源

※注意：

期末库存量：即经常储备量的平均值+保险储备量

期初库存量=库存实际盘点数+计划期前的到货量—计划期前的

耗用量

2、物资订购