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硬件工程师年度工作总结10篇

1.硬件工程师年度工作总结

一、我在该项目担任项目部总工，负责该项目的技术、

质量管理工作。从我刚进入项目部的第一天就全面进入了项

目的工作状态，参加了监理例会，感到了现场进度的急迫性，

一方面业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织

设计、进度计划，另一方面加快施工现的路基填筑、排水工

程、桥梁工程的施工，我们先把现场急需的变更的施工图、

测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现

场施工的情景下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、

指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案

和施工组织设计，保证在每项工序施工前，完成各项前期方

案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但

将自我多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里

感到很充实，很有成就感。

自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中

之重，不敢有丝毫怠慢，安排施工管理人员从各种原材进场

检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工

质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的

控制，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工供给

经验、控制质量通病起到了必须作用。加强混凝土质量控制，

从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术

措施、控制等方面入手，有效地保证了项目工程质量。在此

期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工

程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，

维护了公司的利益和信誉。

项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工

作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心

意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多

次强调项目管理人员间的沟通与配合，异常是：质检与工长、

资料员间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过

程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的

配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的

团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互

相推诿等不利现象，构成以项目经理为核心的项目团队，维

护项目经理的项目团队核心力。

项目的最终目的就是为公司实现利润化。在材料方面：

我及时与钢筋工长沟通，在进料前研究长短搭配、加工过程

长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量

减少费料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的

周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在

技术方案方面：结合自我多年的施工经验、在其它项目上总

结出的好的施工方法、专业工长的提议，在方案编制过程中

予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后

重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施

工，减少项目投入。我方在结算算量时，以签字方案为依据，

尽量争取的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对

项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程

增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监

理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认

或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认

技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的利

益。

二、计划先行是项目目标执行的前提保证，20__年已过

去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，

我年前在项目经理的领导下对20__年的工作目标、工作重

点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计

划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与

比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专

业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细

化，以确保20__年度工作目标。

由于我个人工作本事、技术水平有限，工作中还有很多

不足之处，期望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，

多加帮忙、工作上多给予包涵，自身将经过不懈努力，认真

工作，使自我尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，

不辜负公司领导对我的信任。再次感激公司领导给我供给了

一个能够展现自我、体现自身价值的平台，多谢!

2.硬件工程师年度工作总结

20__年已经过去，在新春之际我将把20__年的工作情况

做如下总结汇报：

一、计算机及其网络维护管理方面的工作

工作内容：工作主要包括中心计算机硬件的维护及管

理，保证中心计算机及相关网络产品的正常工作。中心计算

机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解

决，