建筑工程项目管理研究-1.docx

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建筑工程项目管理研究

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陈志娟

摘要：在建筑施工中，管理工作的好坏对工程的质量、安全、工期及成本有直接而巨大的影响，可以说工程项目的整个建筑施工过程实质上就是一个管理过程。本文根据笔者多年的工作经验，对项目施工的进度、质量、成本控制进行阐述，并提出管理措施。

关键词：建筑工程；施工管理

Abstract:inthebuildingconstruction,managementworkqualityofengineeringquality,safety,timeandcosthavedirectandenormousinfluence,cansaytheprojectconstructionprocessofthewholebuildingisessentiallyamanagementprocess.Basedonmanyyearsofworkexperience,andoftheconstructionoftheprojectonschedule,qualityandcostcontrolisexpounded,andputforwardthemanagementmeasures.

Keywords:buildingengineering;Constructionmanagement

：TU761：A：

前言

一个好的企业，必须有一套好的管理方式。否则，即使这个企业具备雄厚的物质基础和技术实力，它在竞争中也可能处于劣势的地位，究其原因就在它的管理工作薄弱，制度不健全。由此可以看出，工程施工的管理工作对工程本身及整个企业的发展都起到十分重要的作用，因此，时刻强调工程的施工管理与管理到位及落实，这不但是每个企业都必须严肃坚持，而且还应与时俱进不断创新。同时，相关的管理人员要相应的从自身的技能水平、组织能力及协调能力上下功夫，使工程施工管理工作能够更好的完成。

一、项目管理的内容及特点

项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的(见图1)。

图1工程项目管理系统框架图

加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：①对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；④合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、建筑工程项目管理实施中管理措施

建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，有了组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。现对实施过程中项目管理的步骤、方法措施具体阐述如下：

1确定工程项目管理目标

在很多情况下，工程管理人员并不知道项目的目标是什么，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括经济效益和社会效益，而工程项目的实施归根结底也是为企业目标服务的。管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，进行预控，做到预防为主、过程控制。

目标管理是前提，每个管理人员都应该明确目标是什么，这样才能有符合组织目标的表现。质量、安全、进度、成本都是一个项目的控制目标，这三者的关系可以用图2表示，