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建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索

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于萌萌

摘要：现阶段，随着建筑行业的不断发展，对于当前各项管理工作提出了更高的要求。在建筑工程管理的过程当中，积极的实施项目化管理，不仅能够有效的确保施工的安全、有序进行，而且还能够确保施工质量，提高企业建设效益。基于此，本文首先概述了建筑工程项目管理;其次分析了建筑工程管理中项目化管理的意义;最后探讨了建筑工程管理中项目化管理的应用。

关键词：建筑工程管理项目管理意义应用

项目管理在建筑工程管理中起到了至关重要的作用，积极做好项目管理工作，能够有效的规范建设工程项目施工管理行为。为了能够更好的将项目管理应用于建筑工程管理当中，加强对其研究分析尤为重要。

一、建筑工程项目管理概述

在建筑工程施工的过程当中，由于受到资源的限制影响，在很大程度上影响着施工的有序进行。在这种情况下，项目管理却能够在环境资源的限制之下，充分的借助当前专业的知识技能以及方法来化解所面临的疑难问题，进而确保建筑施工的顺利进行，提高施工质量。项目管理更为注重的是管理方面的工作，通过有效的管理每一个需要管理的对象，有效解决问题。项目的组织形式并不是固定的，而是屬于临时性、平面化的组织形式，借助科学系统的思维来看待并解决问题。在项目管理的过程当中，所采用的方式方法，必须要确保其科学性，并充分的结合实际状况，及时的进行调整优化，最终更好的达到项目管理要求。

二、建筑工程管理中项目化管理的意义分析

项目管理的最根本目的，就是为了更快的完成任务，其实施与应用，是建立在项目经理责任制的基础之上的，通过建立一套科学完善的管理措施，有机的协调组织好建筑施工，并借助当前先进的管理模式，确保建筑工程的均衡，最终高效完成建筑工程项目建设。在建筑工程施工的过程当中，积极的落实应用项目管理，科学合理的调配好所需要的施工资源，不仅能够确保施工的有序进行，而且施工效率能够得到明显的提升。将项目管理应用于工程管理当中，能够在降低施工成本的同时，确保施工质量，进而提升建筑企业建设效益。在项目管理的过程当中，主要是对施工进度、成本以及质量进行合理的管控，并充分的协调好各个部门之间的工作，确保施工有条不紊的进行。由此我们不难看出，建筑工程管理中项目管理的应用至关重要。

三、建筑工程管理中项目化管理的应用探讨

（一）建立项目管理运行机构。建筑工程项目管理包含着多方面的内容，包括：项目设计规划、项目组织运行以及项目调整等等。施工企业结合项目策划，进而成立相应的管理机构，进而做好对整个施工过程的有效监管，一旦发现存在问题，就要充分的结合实际状况进行合理的调整优化，为接下来的施工打下良好的基础。除此之外，项目管理机构要配备完善的管理人员，确保接下来的项目管理工作的有序进行。

（二）明确项目管理责任。明确项目管理责任具有重要意义，这是确保项目管理更好的应用于建筑工程管理中的重要前提。在这种情况下，项目负责人必须要明确自身的责任，并充分的结合实际状况，构建一直具备高素质、高水平、高能力的管理队伍，以此来确保建筑工程管理质量。与此同时，作为项目负责人，必须要有着丰富的管理经验、法律、经济知识，进而确保项目管理工作的规范化进行。

（三）建立完善的项目管理制度。构建一套完善的项目管理制度是确保建筑工程管理稳定进行的重要举措。基于此，建筑企业就要在相关法律规章制度的基础之上，结合实际状况，构建一套健全的项目管理制度，进而在确保管理活动顺利进行的同时，为接下来的管理活动的决策提供强有力的依据。与此同时，项目负责人在制定管理制度之前应做好实际调查工作，并进行严格的论证，确保管理制度的可行性。除此之外，建筑企业还要构建一套完善的奖惩制度，在有效规范施工人员行为举止的同时，促使工作人员能够更加积极主动的参与到工作当中。最后，在项目管理的过程当中，还要充分重视起安全管理工作，将该项工作落实到具体工作当中，避免在施工中出现工伤事故、设备事故以及交通安全事故等等。

（四）过程控制。施工过程控制主要包括三个方面的控制工作，其一是要投资控制，该项工作主要就是指企业通过制定完善的投资计划，有效控制各项资金，确保投资的合理化。其二是质量控制，该项工作指的就是采取有效措施，控制工程施工质量，确保工程质量达到预期目标。其三是进度控制，该项工作主要是通过制定相应的施工进度计划，合理的监督控制好工程进度，并充分的结合实际状况，及时的进行调整优化，最终确保在施工周期内完成项目施工建设。

（五）确定建筑工程的项目负责人。在确定建筑工程项目负责人的过程当中，应重要做好以下几个方面的工作：第一，对于项目负责人的人选，必须要具备良好的法律知识;第二，应具备良好的项目管理技术以及管理知识：第三，应具备良好的建筑工程项目经营管理理念。但是，在这里需要我们指出的是，项目经理并不是一个单独