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员工绩效管理毕业论文

导语：古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。当代，

论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，

简称之为论文。以下是小编整理的员工绩效管理毕业论文，希望能够

帮助到大家！

本文主要论述了企业绩效考核的作用和意义，以及企业实施绩效

管理后取得良好效益，同时提出企业绩效管理方面存在的诸多不足之

处，并对企业绩效管理的改进建议和措施进行阐述，以便更好的促进

企业与员工的和谐相处和共同发展。

前言

绩效管理可以说是一种管理工具，但更重要的是它还是企业实现

战略目标的重要途径和手段，通过对目标进行有效的分解和逐层落实，

推动企业向战略目标逐步迈进。因此要加强企业绩效管理，规范管理

制度和管理方式，理顺管理流程，提高绩效管理人员不仅要提高综合

管理水平，同时也要有一定的自我管理能力。

一、绩效考核的作用和意义

所谓绩效考核就是企业结合一定标准，对在岗工作人员的工作表

现和工作成果等方面情况进行分析和评价。绩效考核属于企业内部的

一种管理活动，是企业实施战略目标以及人开展力资源管理工作过程

中，结合岗位的实际要求，对企业员工的劳动成果进行的客观评价活

动，其中要特别注意人员和岗位差异。从绩效考核的实际结果来看，

绩效考核在对员工的管理、指导、监督、激励、教育等方面发挥了重

要作用。企业在实施绩效考核的过程中，首先要结合实际情况制定考

核指标，明确指标标准，这不仅可以把企业战略目标责任到各个岗位，

同时也让每个员工进一步明确了自己岗位的工作重点在哪，工作目标

是什么。企业把相关考核结果运用于企业的人力资源管理，促进了企

业人力资源计划、人才招聘、人才选拔、员工薪资、员工晋升、岗位

调配等等工作的有效开展，很大程度上提高了企业人力资源管理水平。

另外，绩效考核应用于企业人力资源开发有利于发现员工的优势和不

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足之处，然后企业对员工做出针对性培训，以便员工在岗位上创造更

多业绩。

二、实施绩效管理后员工的改变

第一，能够合理安排工作。绩效计划的制定，企业把各部门的工

作目标、计划、任务以及工作重点，通过绩效计划的制定以合约的形

式确定下来，在工作目标明确的情况下，各部门就可以结合各个员工

的实际工作能力对工作进行合理安排，有利于提高人员的工作积极性

和工作效率。

第二，工作上不再出现拖延现象。企业绩效管理的核心内容是岗

位KPI指标月度工作的计划以及完成情况，这是在实施绩效管理实践

当中总结出来的关键点。每个月末要求员工对当月岗位KPI指标完成

的具体情况进行总结，同时也要对次月KPI指标月度工作进行详细计

划。如果某些员工不能完成，那么就要找到存在的原因，并帮助其完

成，这样就很好的避免的延班现象。

第三，调动了企业员工的学习积极性。一般来说，企业针对员工

组织的相关专业培训都带有一定强制性，长时间下去很容易影响员工

的学习积极性，进而导致人员逐渐失去工作热情和工作主动性。而绩

效合约的制定成为激发员工学习积极性的关键因素，以及提高业务水

平的有效推动力。使一些平时工作态度不是很端正的人员意识到危机

感，认识到自己在工作中的不足表现，进而促使绩效考核成绩较差的

人员提高了工作主动性和积极性。

三、绩效管理需要注意的几个问题

第二，容易让员工进入一个机械考核模式。如果对考核指标太过

依赖，而忽略弹性