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水厂绩效考核办法

第一篇：水厂绩效考核办法

水厂全员绩效考核方案

一、考核职责

1、水厂绩效考评小组组长：副组长：成员：

2、水厂绩效考评小组负责公司下达绩效目标的落实及相关指标和

工作完成情况的认定。

组长负责全面考评，考核小组副组长负责组织每日考评检查，当

班班长参加；副组长负责精神文明建设项目、安全、综治、绿化、创

建、宣传、劳动纪律、卫生、考勤、设备、操作等方面考评。统计员

负责记录。

维修班班长具体负责设备、操作规程执行检查、考评。

各班班长负责各班日常考评，本着公平、公正、公开的原则，发

现问题必须上报，否则由瞒报者承担同等责任。总值班人员负责当班

值班时间段的考评。

3、水厂绩效考核小组每月班长例会组织对全员的上月月度绩效考

核，年终按公司要求进行年终绩效考核，将检查结果、考评结果全厂

通报，并及时上报公司绩效考核领导小组。

4、水厂全体干部员工必须严格遵守考核制度，实行群众监督体制，

发现干部违反制度的给予加倍的处罚，各班长可随时抽查其它班组，

发现违反考核制度的上报考核小组按考核制度处理。

二、考核体系

1、考核依据：公司下达纯净业绩考核指标及各目标责任书、公司

相关规章制度等。

年供水量：万吨；千吨水电耗：千瓦时千吨水氯耗：公斤千吨

水矾耗：公斤水质综合合格率：100%（1）、沉淀水浊度控制：4个

NTU以内的合格率占80%，4个NTU至6个NTU之间合格率占15%，

6个NTU至8个NTU之间合格率占5%，每高于1个NTU指标一次

扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20元，超过8个NTU以上按

公司水质事故处理。

（2）、滤后水浊度控制：0.5个NTU以下的合格率占70%（含

0.5），0.5个NTU至0.7个NTU之间合格率占20%（含0.7），0.7

个NTU至1个NTU以内之间合格率占10%（含0.8），每高于0.1

个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20，超过1

个NTU以上按公司水质量事故处理。

（3）、出厂水浊度控制：0.5个NTU以下的合格率占60%（含

0.5），0.5个NTU至0.7个NTU之间合格率占30%（含0.7），0.7

个NTU至1个NTU以内之间合格率占10%（含0.8），每高于0.1

个NTU指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣20元，超过

1个NTU以上按公司水质事故处理。

（4）、出厂余氯指标控制：0.5mg/L—0.7mg/L之间的合格率

占75%（含0.5和0.7），0.4mg/L—0.5mg/L和0.7mg/L－0.8

mg/L之间的合格率占15%（含0.4和0.8），0.3mg/L－0.4mg/L

和0.8mg/L——1.0mg/L之间的合格率占10%（含0.3和1.0），因

源水污染较重余氯低于0.3mg/L和超过1.0mg/L以上的除外，每低

于或高于0.1mg/L指标一次扣当班加药值班人员30元，当班班长扣

20元，因余氯不达标造成水质事故按公司规定处理。

3、水厂员工实行岗位绩效工资考核。

三、考核指标

（一）、共性指标

1、班组关系不融洽，发现扯皮打架闹不团结的，扣当事人100元，

情节严重的按公司制度进一步处罚。

2、不积极参加公司及水厂组织的培训、学习及各项活动的每次扣

当事人100元。