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基于大数据分析的ぜ合式EPC总承包项目管理软件技术的应用
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陈才张营营张鹏杨彪王彦博
摘?要:在中央及地方政府的大力推广下,EPC总承包模式逐渐发展成为工程建设领域的主流建设模式,在信息化大数据高速发展的环境中,传统的EPC总承包模式已不能满足市场需求,同模式不同数量级的EPC总承包需求如雨后春笋般开辟新的市场。但这种总承包模式存在信息采集多样化、管理溯源复杂多向、数据实效性不足、可信度不高等问题。本文通过介绍使用5GEPCPDM计算机软件在集合式EPC总承包项目管理中的应用,有效解决上述问题、达到预期效果并为日后类似项目管理的发展奠定基础。
关键词:集合式EPC总承包项目;大数据;5G;管理软件
1?当下集合式EPC总承包项目背景
1.1?集合式EPC总承包项目
集合式EPC总承包项目是集同模式不同数量级的单位EPC项目的统称,即在单个框架合同中,根据合同框架内提供的服务型模块,批量采用“检测—设计—采购—施工—验收—资料”总承包服务模式,这种合同模式既给予了承包商赢得高额利润的机会,同时也在管理上,尤其在风险把控和综合管理方面对承包商提出了挑战[1]。这种挑战主要体现在项目整体安全运营、质量把控的溯源点发生了“数量级”的增加,成本、进度实施管理数据无法及时、准确地统计。
1.2?大数据技术
大数据是指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合,是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产[2]。大数据技术则是针对这些密集型的信息资产进行处理和分析的运算程序,即对海量的数据进行不断筛选,并有效整合、输出。如果把大数据比作一种产业,那么,这种产业实现盈利的关键,在提高对数据的“加工能力”,即通过“加工”实现数据的“增值”。
1.3?“大数据+集合式EPC总承包项目”
随着EPC总承包模式逐渐成为国内的主流发包模式,其优势不断凸显。集合式EPC总承包模式作为承包模式中新生模式,在数量级陡增的单位EPC项目信息量不断汇集的前提下,数据在采集、加工和传输上监控乏力,无法在短期内将各种信息获取、处理、储存等问题逐渐显现,因此有必要选择运用计算机软件技术,在智能筛选整合数据、实时监控处理流程、高效输出产品成果等方面运用实施,让项目管理实现质量、安全、进度、成本的及时有效监控、工作流程的实时动态记录、实施基站的准确溯源留存的有效保障。
2?大数据支撑下某集合式EPC总承包项目
2.1?项目概况
某市铁塔公司存量铁塔为提升5G共享能力,2019年对14000余座铁塔进行检测、改造、起租后投入运营,该市铁塔公司下设有12家分公司,每个分公司分设移动、联通及电信3家运营商及照明、配套等多家合作业务团队。项目存在各分公司需求数据输入量大、检测基站塔型多样化、校核荷载需求不统一、输出成果资料多样式等难题。工程项目采用单座铁塔“检测—设计—采购—施工—验收—资料”EPC服务模块,为积极响应业主需求,承包方共投入检测梯队15支,施工梯队50余支。
2.2?管理过程中存在的问题
(1)信息源多元化。多元化的信息采集源直接导致输入端数据“加工”成本高、数据辨析难等问题。在信息提取过程中,不单在于需要通过与业主的系统进行匹配后进行筛选和整合,还需要在项目实施各阶段加载不同阶段各输入端提供的相关数据,不断填充的数据必然导致“边设计、边采购、边施工、边验收”迭代式管理,数据采集、录入的难度明显增大,数据完整性显著降低。
(2)传输过程中数据风险。在项目管理过程中,各基站设计、采购、施工、验收各个环节无缝衔接,在信息传输过程中,各数据端口以多种办公软件形式传递,这种最常规、快捷的沟通渠道,极有可能导致信息的丢失甚至篡改,数据的可溯性及准确度度缺失的风险进一步升级。
(3)关键节点可见度低。安全、质量等事宜是项目管理把关的关键节点,采集检测数据、基站作业规划、设计方案编制已占各项目参与单位的大部分精力及资源。在项目实施管理过程中,建设单位对总承包商监管乏力,对工程实施过程参与度低,一旦监理单位不作为,就很难保证工程质量及安全。
(4)输出信息乏力。项目管理的输出端口对象主要包括业主、承包方、监理单位及审计单位,依据各端口输出成果资料的文件类型、生成数据的工程内容等不同需求,需反复对各基站集合数据进行筛选对比分析,梳理工作强度大,重复性工作多,生成工作成果时效长、进度慢,管理预期效果将大打折扣。
3?管理软件的构建
集合式EPC总承包项目管理信息系统5GEPCPDM对类似项目的现状进行整理及提炼,结合国际成熟的PDM技术,开发的一套面向铁塔工程提高5G共享能的EPC承包商服务类管理软件。它将挂载5G天线后存量铁塔的安全运营各项指标数据作为产品对象,以EPC总承包服务
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