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民营企业管理制度

民营企业管理制度（通用7篇）

在日新月异的现代社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一

般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件

下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟起制度来就毫无头绪？

下面是小编帮大家整理的民营企业管理制度（通用7篇），欢迎大家

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民营企业管理制度1

（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使

用制度。

（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，

通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。

（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。

发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门

向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负

责。

（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收

料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门

经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重

物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理

领料手续。

（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的

管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，

特殊情况除外。

（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月

的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。

（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并

验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员

应及时记账。

（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序

发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。

（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购

入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，

做到账、物、卡三相符。

（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，

应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告

表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。

每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。

（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，

以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务

部及有关部门各一份。

（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做

到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。

（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库

存内。

（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检

查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险

隐患，发现问题应及时汇报。

民营企业管理制度2

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法

律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安

全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道

路交通事故的发生。

二、定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产

第一责任人，对安全生产工作负总责。各部门负责人具体负责本部门

的安全生产工作。公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的

处理、分析、汇总、等工作。

三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安

全生产，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，

责任分清，层层落实安全生产责任制。

四、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，制定

安全生产奖惩制度，保证安全生产工作的开展。

五、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不

放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放

过。

六、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合

性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

七、安全生产和日趟检机构人员名单。

民营企业管理制度3

1、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其

他政策要求，定期组织分析情况，及时研究解决安全生产问题，领导

安全部门开展工作。

2、监督、检查安全生产责任