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毕业生工作心得体会15篇

毕业生工作心得体会15篇

心中有不少心得体会时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭

记于心，这样有利于我们不断提升自我。应该怎么写才合适呢？下面

是小编为大家整理的毕业生工作心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希

望对大家有所帮助。

毕业生工作心得体会1

近日，我利用将近五天的时间将xx集团招聘手册阅读了两遍，其

中通读一遍，细读一遍并记录关键节点、批注修改意见、提出相关问

题。通过对招聘手册的学习，我对招聘工作有了更为清晰和系统的认

识，对其中关键节点也有了一定的把握，同时更意识到招聘工作的系

统性和技巧性，感觉到了自己要做好招聘工作还有很长的路要走，有

很多的功夫要下。现将主要收获和心得总结如下：

1、招聘工作的系统性。招聘工作是一项系统性的工程，主要由招

聘需求计划工作、招聘实施工作、入职管理工作、试用期及转正管理

工作以及招聘人员行为规范等几大模块组成，而其中的任何一个模块

都可以无限分解为更细小的步骤和环节，这些环节和步骤又都包含着

千丝万缕的联系，这样就构成一个结构庞大、内容繁多却有据可依、

高度流程化的系统。因此要做好招聘工作既要求我们严格按照既定流

程流水线化作业，保证纵向的通畅，又要求我们在具体实施每一个步

骤时做到有条不紊，步步为营，保证横向的扎实、牢靠。

2、招聘工作的技巧性。招聘工作由于其自身特性，虽然是一项系

统型工程，却是以人为主体的，考虑到人的主观能动性和复杂多变性，

因此在保证流程化严谨性的同时，还要在操作过程中把握住灵活性和

技巧性，尤其是在招聘实施阶段，这一特点更为明显。无论是任务的

分解还是渠道的选择再到日程拟定都很有学问，而分拣简历、面试更

是需要灵活应变的临场处置、丰富的经验积累和语言、动作、心理等

多方面的技巧。

3、招聘工作各阶段的关键节点。要透彻的学习一项工作就应把握

住该工作的主要流程和关键节点，进而在学习和实践中以各个关键节

点为突破口和主攻点从而学会整个工作。招聘工作的主要节点我认为

主要有以下几点。在招聘需求工作中首先明确招聘需求计划的制度，

其次注意保证首先内部调配再进行外部招聘。招聘实施工作中面试应

该是最重要的步骤，从准备到预约再到面试的进行都包含很多关键节

点，在面试准备中我认为最关键的节点就是对相关招聘岗位专业知识

的储备，这样才能在招聘中得心应手，了解到自己希望知道的信息。

结构化面试也是一个关键的节点，而学习结构化面试最好的方法就是

不断的实践学习，在实践中积累经验，获得提高。对于入职管理工作，

由于这是一项高度流程化并且涉及到很多手续证件的工作，因此对流

程的熟悉程度应该是这一工作的关键。

4、有待深入学习和实践的内容。通过对手册的学习，意识到自己

还有很多的东西要学习，而且经过周六工程师院的招聘工作也有了一

些具体的感受。比如公司各个岗位的工作内容、工作要求都要有一定

程度的了解，正如戴姐所说，人力资源只是坐在办公室是学不好的，

只有深入了解各个岗位的情况、学习一定的相关方面专业知识才能在

招聘过程中找到最合适的人选。结构化面试也是我需要不断学习和实

践锻炼的，既包括面试理论的掌握，也包括面试现场的进行以及对应

聘者的分析过程。

5、对手册中内容的一些疑问。

①、在招聘需求计划时，先内部调配再外部招聘的原则是普遍使

用还是针对特殊岗位或职位，例如在生产车间需要班长时可先内部调

配再招聘，如果需要的是人力资源的经理是否也是本部门先根据情况

调配，没有合适人选再招聘，如果上升为总经理级别情况又是如何呢？

②、面试准备工作中“设定维度”具体指的是什么内容，是否是

指需要考核的几类主要指标，还是指对面试者的要求标准程度。

③、面试中如果应聘者向我提问时提出我没有接触过的内容，是

转移话题为好还是回答不知道为好。另外，如果应聘的是专业性很强

的岗位，如何避免这种情况的发生呢，毕竟要给对方一定的提问机会。

④、“请你谈谈你自己”这个问题究竟能不能问，在实际操作中

一般都会问这个问题，但手册中结构化面试的第四条明确指出这是一

个千万不能问的问题，不知道这个问题究竟是不是该问的问题。

6、对手册的部分修改意见。首先整个手册的目录和排版很不正规，

作为正式的集团招聘手册应该更加完善，我已对原手册的页面重新进

行了排版和目录编制，会将我修改的手册发给您，请您提出意见。部

分多字和错别字现象也有存在，我也进行了修改。试用期考评中