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劳动力计划安排及保证措施
第一篇：劳动力计划安排及保证措施
劳动力计划安排及保证措施
一、劳动力的组织调配计划
我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。
经初步测算计划单项工程最高投入劳动力约500人。劳动力计划安排表见附表
（三）。
二、保证措施
1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。
2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。
3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。
4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。
5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。
第二篇：劳动力安排计划及保证措施
一、劳动力来源
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于.打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、劳动力投入计划及保证措施
本工程合同工期为12个月，施工条件为不断绝交通施工，工期紧张，需要完成道路、排水、电排、照明、交通监控工程、绿化内容，任务量大，劳动力投入多。合理安排劳动,分阶段进场，保证劳动力充足，是完成施工任务的最重要因素。
2.1劳动力投入计划
2.1.1项目经理部机构人员配备
项目经理部管理机构的合理组织将对劳动力组织施工起到关键性的作用，也是本工程顺利完成的重要保证，为达到预期目标我公司将抽调精千人员组建强有力的项目经理部。
为完成本工程的各项施工任务,针对工程特点和规模，在机构组织上设置项目经理1名,项目副经理3名,专职安全副经理1名,项目总工1名,下设技术质量部、工程施工部、工程安全部、物资设备部、计划经营部、综合办公室、财务部等部门，投入高级工程师3~4人，工程师5~7人，助理工程师5~10人。委派施工和管理经验丰富的一级建造师担任项目经理、项目副经理和总工。在管理上科学组织、强化指挥，在施工任务安排落实上采取一切科学有效、切实可行的措施，确保本工程安全、保质、按期完成。
2.1.2施工劳务层人员配备
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
劳务层的划分为三大类:
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经參与过类似工程的施工,具有丰富的经验，持有相应之.上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、电工、管道工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为:1、具有良好的质量、安全意识:2.具有较高的技术等级水平;3、具有类似于本工程施工经验的人员。
2.1.3劳动力培训计划
在确定名单后，公司将进行安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，施工人员经以上培训考核合格后放可正式确定进场资格,办理好一切劳务用工手续，安排上岗施工。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
2.1.4劳动力调配计划
根据本工程的特点及施工部署，在本项目劳动力动态管理及计划上,我部有针对性的做出如下安排。
(1)在公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。
(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
(3)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
(4)根据班组所承担的施工项目要求及其；劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体施工协议、施工安全
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