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公司外派人员管理办法三篇

篇一：XX集团外派人员管理暂行办法

为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各

公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。

一、外派的定义：

因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地

与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。由个人原因产生的调动及当地招聘的

人员，不属于外派。

二、外派人员分类：

1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外

办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以

及对施工项目的配合和协作；

2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；

3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财

务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；

4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进

度负责；

三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调

入单位对接部门负责外派人员政策的执行。

四、外派审批与监督

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1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：

外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案

2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。

员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以

晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处

罚。

五、外派人员的劳动关系

1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、

迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。

2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公

司留存复印件。

3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管

理。如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，

手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。

4、外派期满后，集团视工作需要决定外派人员是否回归原单位工作，若需继续

留守外派单位，则相应的劳动关系转入外派地公司，工资福利按外派地公司标准

执行，但相关外派津贴自劳动关系转入之日起取消。

5、外派人员的薪酬、福利政策：

1）外派人员的薪酬与福利等均由外派目的地单位承担。

2）外派津贴

公司给予部分外派至浙江省外的人员相应的津贴（津贴含每日伙食及市内交通，

公司不再另行报销），按实际驻外出勤天数核算，回原单位（原则上以家庭所在

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地为准）开会、培训等公务期间不享受外派及出差津贴，津贴由工资发放单位承

担，具体标准为：

外派人员级别（南昌）津贴标准

总经理助理、部门总监(含)以上60元/天/人

其他人员50元/天/人

外派期间因公司业务招待宾客餐饮时，参与接待人员须剔除每日1/2津贴额

度。

3）外派人员的住宿安排

由外派所在地公司总经理统一