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建筑工程项目施工成本控制管理制度

第一章施工成本管理制度

工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着市场经济的发

展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场

竞争力。加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成

本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。

一、投标前的项目经济评价制度

1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，

是公司从源头上把住成本关口的重要环节。

2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价

格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风

险情况。

3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实际成本对

比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。

4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。

5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。

6、协助经营部在投标前确定是否投标。

二、目标成本责任制度

1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的

要求。

2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对

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项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、

各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最

小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、

材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的

施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以

便指导施工和进行成本的有效控制。

3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工等

纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确

考核奖罚办法。

4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全过

程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利

益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成

本的实现。

三、劳务施工和材料、设备采购实行招标制度

1、掌握各工种、材料、设备的市场价格。对于参建项目的劳务公司和其它

材料、设备供应商实行招标制。通过实行招标制度，避免加大成本的现象发生。

2、根据专业和工程进度需要，在规定的目标成本定额范围内，招标选择合

适的专业劳务公司。

3、一般零星材料采用班组包干的形式。

4、加强材料进出场管理，严禁偷盗、冒领等现象。

四、签证、计量、付款会签制度

1、项目工程签证、计量、付款流程采用会签制。

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2、依据合同约定和现场实际情况办理签证。

3、做到验收看现场，计量看验收，多方共签认，签证、拨款集体定，留足

质量保证金，出了问题追责任。

4、项目部应按月、按季向公司主管部门报送合同管理和核算报表，特别是

对下实行的重大经济签证，必须公司批准后方可执行，以便公司能够随时掌握劳

务合同，材料供应合同履行情况及施工进度和工程价款的使用情况，防止成本失

控。

五、项目竣工清算、决算制度

1、加强项目成本过程控制，抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的

竣工决算。

2、做到完工一项抓紧清算一项，项目部出具工程量清单，工程部会同经营

部审核并出具结算单，减少竣工决算的难度。

3、整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核

实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况。

4、项目清算决算完成后，严格