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文件编号QW-12

质量目标分解文件版本第B0版

生效日期

页次第1页共7页

管理部质量目标分解

考核

分目标内容计算方法保证质量目标完成的措施责任人

频次

交付产品故障1.按公司体系文件的规定，对各过程进行控制，减少与预防不良产品的输出；

不合格品数/发货总数每月

PPM≤10002.对公司检验员及质量管理人员进行相关的质量标准的培训；

3.对各工序品质异常反馈进行记录，并进行根本原因的分析，完善改善方案

或纠正措施；

4.定期与顾客进行沟通，及时掌握顾客要求，不断改善产品质量，最终使顾

客满意；

0公里故障PPM产品交付前发生的故障总数/

每月5.每月对质量记录进行统计分析，正确、真实反应质量状况，对提出改进的

≤100该批次提供产品总数

相关工作进行跟进；

6.对产品的使用情况进行监测及跟踪，对产品交付后所发生的故障统计并及

时反馈至相关部门进行分析，分析统计后形成改进措施，下发至责任单位督促

进行改进，控制PPM值。

不符合项关闭（不符合项关闭数/不符合项对内审及日常质量管理中所发现的不符合项，逐项制定纠正、预防措施实施计

每年

率100%总数）×100%划，并对实施计划跟踪进行验证，确保按计划关闭。

改进计划完成（改进计划完成数/改进计划

每年

率≥98%数）×100%督促相关单位实施年度改进计划及年度体系运行过程中提出的纠正/预防措

纠正/预防措（纠正/预防措施完成数/纠施，并对完成情况进行跟踪验证。

每年

施完成率100%正/预防措施总数）×100%

1.体系文件在确定发放后，一律盖章受控，并登记文件发放清单；

体系文件受控（受控体系文件总数/体系文

每年2.资料管理员不定期抽查各部门文件受控情况，防止非法复印；

率100%件总数）×100%

3.在内审确认文件有效性时，全面检查体系文件有效性及受控情况。

质量记录抽查（质量记录抽查合格数/质量1.每月对相关单位所使用的质量记录进行抽查，以便及时发现存在的问题，

每月

合格率≥95%记录抽查总数）×100%确保质量记录处于受控状态；

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