建设工程施工成本控制研究.docx

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建设工程施工成本控制研究

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丁经伟

【摘要】随着我国经济水平的迅速提高，大力支持城镇化建设，因此在未来几年将不断建设越来越多的住宅小区、学校、道路和桥梁项目，其中恰当的对建设项目进行成本控制是非常重要的过程，给企业最大限度地降低成本，使得能够获得足够多的利润，提高企业在市场中的竞争力。本文通过分析一些施工项目成本控制的理论，发现了施工成本的主要组成部分和控制内容，最后得出要在材料、人力、物力和机械使用等方面费用是主要进行成本控制的内容，从而使项目成本达到最优。

【关键词】建筑工程；施工成本；成本控制

引言

经过较长时期的发展以来，因为建筑产品的多种多样性和生产产地存在很大的区别的特征，使得建设工程项目成本管理很难形成一个固定不变的方法、模式和管理系统，工程的项目成本管理一直是困扰施工企业项目管理的主要问题，也是相对薄弱的环节。进行工程项目成本管理的最终目的就是不断提高企业的管理能力，达到一个较高的管理水平，去适当弥补建设项目的成本，企业能够顺利开展再生产工作，减轻企业的经濟负担，挖掘出更大的潜力，最大限度降低建设成本，提高企业的经济效益水平。保证企业不仅能够建设出高质量的产品，还能保证足够的利润空间，在激烈的市场竞争中能够成功的脱颖而出。因此不断研究发现新型的项目施工成本控制方法非常必要。

1、施工项目管理概述

建设项目施工是进行施工管理的主要环节。施工活动可以看作一种特殊的生产工作，这跟建筑产品与其他产品的区别有关。建筑产品可以看作是一个整体的产品或一个单元的产品，是一种一次性的完整经济活动，属于一次性的进行项目开发和管理的范围，因此怎样进行施工管理的活动的正确组织是根据活动的特点由专业人员决定的，根据施工项目环境变化不定、资金花费较大和地点不确定等特点，保证充分实现施工活动的效率和效益水平。

2、建筑工程项目的成本组成和控制的内容

2.1建筑工程的项目成本组成。占用土地的花费、建筑安装费用、报建税费、财务和管理费用五种类型是房地产开发中成本的主要组成。根据接受方的不同可以将土地费用细分为两方面：一方面是低价和所得税的费用，一般是由国家等部门进行收取的，可以根据相关政策计算费用；另一方面是给设计单位、施工单位和一些服务性质的单位的工程费和服务费。像报建规费及税金是在进行项目开发时必须按照相关国家规定支付给政府部门的费用。财务费用依据项目进展和资金使用情况生成和适当控制。

2.2建筑施工项目的成本控制。精细化管理项目施工过程，规范化成本的核算和控制，这是项目建设中取得最大化利益的重要过程和关键环节。项目实施的整个过程都需要对成本实时核算和控制，其中人工费用和材料费用是重点控制对象，材料费用中包含了对基础性材料的购买和使用过程，施工时要合理安排施工质量和进程、保证施工过程的安全性和环保型等，总体而言，在项目建设的全过程中时刻对成本进行管理控制，使得每个部门、每个步骤都能进行有效的成本控制，将此项工作在整个过程中时刻进行，不留任何死角、盲区，从而使企业在市场竞争中取得良好成绩。

3、项目成本控制的保障措施

3.1加大对施工材料的成本控制力度。在进行材料使用时采用“限额领料”的制度，实施科学的奖励和惩罚政策。施工材料有施工材料和辅料两种，所谓施工辅料，施工材料的成本支出是一项主要的开支，当进行领取使用时都必须经过记录和备案，剩余的材料全部回收，并对施工过程中对节约使用材料的人员给予表扬或者一定的奖励，对那些不合理施工和故意浪费材料的人员进行警告或者做出惩罚，从而使施工人员养成良好的材料使用意识。比如对那些积极改进技术达到节约材料效果的人员恰当的奖励，鼓励大家像他学习，并召开会议共同交流经验，使得形成一个节约的团对，最大化的进行材料的使用，充分发挥材料的价值。

3.2合理调度人工和机械车辆。所谓人工定额就是利用人员合理控制成本，也可称是劳动定额，属于施工定额的一部分。机械成本控制可以从以下阶段开始：（1）通过机械的台班定额分析机械的使用情况。项目的负责人要对机械的使用情况及时进行检查，检查过程可以是依据施工项目或者一些分部分项工程的台班定额和实际台班数的对比，若实际台班比定额多了，那就是施工组织存在问题，施工的进度太慢，加长了工期，导致台班数的增加，产生过多的使用费支出。（2）控制非机械的支出费用。项目经理部门要准确详细的区分机械费用和非机械费用。

3.3重视项目关键点的成本控制工作。要重视对现场施工管理人员的综合素质进行强化提升，尤其是要重视在专业技能的培养上，通过实际操作不断增长其合同管理经验。可以使用项目经理负责制，将他们的工资水平同项目绩效水平和成本目标相联系，形成一个严格科学的施工监督过程，按照图纸的设计标准执行各项任务，按时完成工程项目。制定合理的奖励标准，最大限度发挥管理人员工作的积极性和