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财务共享建设背景下的企业智慧财务数

字化转型路径

摘要：随着信息技术的发展，当前中国经济已经迈入数字化时代。在当前数

字经济时代，信息化已经渗透到各行各业，随着数据和信息量呈指数级的上升，

在这关键时期，企业也面临创新和改革的重要节点。财务数字化是企业数字化转

型的核心与先驱者，而财务共享中心的建设是企业财务数字化转型第一阶段的重

要方式之一，以共享中心为依托做好财务数字化转型三步走，助力企业在数字化

市场中赢得先机。

关键词：财务共享；企业；智慧财务；数字化转型

引言

关于企业财务数字化转型的探讨如火如荼，但如何开展财务数字化转型这一

系统性工程需要理论研究与实践探索的不断互动。本文从理论层面厘清财务数字

化转型的外在逻辑与内在逻辑，阐述财务数字化转型的角色新定位为赋能者和创

新引领者；财务数字化转型的发展新方向是基于财务会计中智能核算的催生以及

管理会计中职能边界的延伸，在数字化平台的支撑下共同构建财务生态。从实践

层面提出财务数字化转型的路径，即遵循科学的方法论，做好顶层规划；找准财

务数字化转型的切入点，实现系统推进；落实财务数字化转型的要素保障，做到

稳步实施。

1数字化企业转型的定义

数字化转型是一种以价值创新为目标的企业发展战略，利用数字化技术促进

企业转型。数字化转型的目标是价值创新，即为企业创造新的价值。数字转型的

驱动力是数字技术，由其他驱动力引起的企业转型不能被视为数字转型。转型的

对象是企业，转型的实质是把转型作为企业的发展战略，数字化转型不是一个短

期的信息项目，而是一个长期的过程。变革通常由高层决策驱动，首先是组织变

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革，然后是业务调整，而数字化转型则由数字技术驱动，企业转型后，组织进行

了相应的业务调整。数字化转型是一个长期的宏观经济战略和目标，不可能一蹴

而就。过分强调短期利益，忽视长期价值，评价体系不完善是造成数字化转型成

功率低的原因。并非所有的商业转型都是数字化的，并购是企业转型的常用手段，

但转型是否数字化取决于转型的引擎，比如融创收购乐视，就是从房地产公司向

新科技公司的转变。这个案例只能看作是一个简单的收购，不能归咎于数字化转

型的失败，数字转型不是一个可以填满一切的篮子，没有一个准确的评价体系，

致思维和行动上的混乱，可能会破坏数字化转型的前景。

2企业财务智能化建设的意义

2.1企业财务智能化有助于财务管理转型升级

智能财务以人工智能为代表的新技术运用于财务工作，对传统财务工作进行

模拟、延伸和扩展，以提升会计信息质量和会计工作效率，促进财务在管理控制

和决策支持方面的作用发挥，推动企业财务管理的数字化转型进程。智能财务建

立在业财一体化基础上，通过财务智能化建设推动财务和业务的融合，客观上推

动财务管理转型升级，促进财务思维向业务思维转变，财务工作范畴向全流程转

变，财务管理目标向价值创造型转变。

2.2企业财务智能化有助于推动企业管理数字化转型

信息技术进步和商业模式创新，对财务会计、管理会计、财务管理、绩效评

价、内部控制、内外审计等领域的影响也在持续加大，财务部门作为企业管理的

中枢与核算部门，对企业管理的数字化转型和实践来说，起决定性和基础性作用。

财务智能化将带动企业各业务层面数字化改造，有力推动企业管理向数字化转型。

2.3企业财务智能化有助于提升企业整体竞争力

企业财务智能化适应时代发展需要，数字化转型将极大提升企业生产效率，

数字化过程会根本改变一个企业的核心竞争力