建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策1.docx

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建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策

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摘要：技术、材料、人员、工期是建筑工程项目现场管理的主体，在实际管理过程中，其直接影响了建筑工程项目局部施工效果及整体施工效益。因此，针对现阶段建筑工程项目现场施工管理过程中出现的问题，探究完善的建筑工程项目现场施工管理模式具有非常重要的意义。

关键词：建筑工程项目；施工管理；常见问题；对策

一、建筑工程项目施工管理内容及重要性

1、概述建筑工程项目施工管理主要工作

第一，建筑工程项目安全管理，社会经济快速发展的情形下，为保障建筑工程行业领域的长远可持续发展，重视并积极开展相应的建筑工程项目安全管理活动，具有极其重要的现实意义；第二，建筑工程项目质量管理，保障建筑工程项目施工质量是整个施工管理内容的重要组成，其不仅有助于促进建筑工程行业领域的健康发展，而且还能在很大程度上保障工程项目使用人员的人身财产安全；第三，建筑工程项目成本管理，通过对整个建筑工程项目的造价实施强有力的管控，在保障工程施工质量的基础上，尽可能降低整个建筑工程造价成本，从而有助于建筑企业经济效益的保障。

2、建筑工程项目施工管理重要性分析

自改革开放以来，我国社会经济呈现快速发展趋势，在我国经济快速发展的整个过程中，建筑工程项目施工管理活动的开展实施，具有极其重要的现实价值。结合实际生产生活情况可知，建筑工程项目施工管理活动的重要性，主要为以下内容：施工管理活动的开展实施，是确保建筑工程项目施工进度、项目工程施工质量、项目工程施工安全等各项管理任务得以顺利有效实施的重要手段，在建筑行业领域不断发展的整个过程中，上述管理任务的实现不仅影响到整个建筑工程施工任务能否顺利有效实现，而且还在一定程度上影响建筑工程行业领域的进步及发展，极具现实意义。综上，建筑工程项目施工管理活动的开展实施，是顺应时代发展必然趋势下的结果，对整个行业的进步及发展有着极其重要的促进作用。

二、建筑工程项目管理存在的主要问题

1、项目管理者本身问题

目前，我国建筑工程项目在施工过程中，部分企业为了充分展现自身的设立，出现一些挂靠的情况。其实，挂靠是指一些持有专业资格证书的技术人员，将自己的资格证书放在一家建筑企业，而自己却不在这个企业工作。建筑企业的稳定运营和发展，离不开大量的专业技术人才作为支撑，该情况可以给双方带来利益，这种方式既不能有效提高建筑企业项目管理者的业务能力，又会降低建筑企业内部员工的综合能力，阻碍建筑企业的发展。通过调查我国建筑企业得知，当前我国多数从事建筑工程项目管理的人员学历水平以大专为主，而本科生。研究生是相当少的，所以这样容易导致建筑工程项目管理的整体素质不高。

2、管理模式守旧

随着建筑行业的迅速发展，我国许多建筑企业已经开始朝着国际化的方向发展，然而我国大部分建筑企业的管理模式依旧采用以往的金字塔型管理模式，即由工程的项目管理者负责建筑的所有施工管理工作。在项目经理上划分为多个机构监督工程施工，此情况会造成建筑工程在施工组织以及施工管理上存在不平衡的情况，如果将责任真正落实到个人，一旦发生责任事故就会出现相互推卸责任的情况。建筑企业固守传统模式，不仅对企业自身发展产生不利影响，还会降低企业的经济效益。

三、加强建筑工程项目管理的有效措施

1、不断提高工程有关人员专业素质和管理意识

随着建筑行业发展速度的日益加快，及市场经济的自由性，造成很多农民工都选择到建筑工地上打工，所以在建筑市场上农民工占据着至关重要的地位。尽管涌入很多农民工解决建筑行业的施工人员问题，但也出现一些隐藏的问题。例如：农民工文化水平不高，专业技术和建筑专业知识严重匮乏，也不熟悉建筑行业标准规范，进而造成在工程项目施工中频频出现质量问题，最终导致工程返工、施工成本上升以及延迟工期等等。同时，因为建筑工程项目自身具有较大的复杂性，其涉及人员及公众较多，每个施工步骤和工种所需的专业技术也存在差异。对于该情况，建筑企业项目管理者需要对工程项目每个环节有关人员开展岗前培训教育工作，这也显得十分有必要。

2、建立和健全建筑工程管理工作机制，保证工程项目管理工作的时效性

建筑行业和建筑企业得以健康稳定发展的前提是构建一套完善的建筑工程管理工作机制体系。在建筑工程项目管理中，建筑企业必须要根据工程项目实际规模及复杂程度，设置项目管理部门，还要和项目管理相关人员保持密切联系和交流，组建一支优秀的工程项目管理团队，在最大限度上满足工程项目管理工质具体需要。同时，需要建立和健全工程项目管理工作制度，在管理工作中将责任制落实到位，为工程项目得以顺利实施充分发挥出重要的作用，而且也进一步促进建筑工程管理工作的稳定发展。

3、注重质量管理

首先，要加强建筑材料和机械设备的质量管理，选择质量