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设计院设计任务流程--第1页

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设计部业务流程

承接任务

成立项目组

现场交流

方案设计

方案修改

方案汇报

签订合同

阶段设计

设计修改

设计评审

施工图设计

图纸修改

图纸会审

施工交底

工程服务

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设计院设计任务流程--第2页

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一、承接任务

设计部承接任务的主要方式有：

1、与公司承揽的工程配套的设计；

2、独立参与的工程设计。

二、成立项目组

主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人

在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填

写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专

业组成人员。

三、现场交流

主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员

1、顾客沟通

了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。

2、收集资料

与项目有关的资料包括：

（1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；

（2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；

（3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求；

（4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。

3、现场勘查

在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土

壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事

物拍照。

四、方案设计

主要责任人：项目负责人

参加人员：相关专业设计人员

主要流程：

设计策划方案设计内部评审文件出版

方案修改

1、设计策划