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物资供应管理制度

一机构设置与职责

（一）项目部设材料室（对外称物资科，下同）。其职

责是：

1、全面负责项目部的物资供应管理工作，建立健全物

资管理制度，并负责组织实施。

2、负责审核工程队的物资申请计划；

3、编制项目部的物资采购计划；

4、负责施工生产用料的采购、保管、供应、回收、核

算工作。

5、按照ISO9000族标准，做好贯标工作；

6、定期组织业务人员学习专业知识，不断提高管理水

平；

7、及时准确上报各类物资统计报表；

8、监督指导工程队的物资核算和贯标工作；

9、完成领导和上级业务部门交给的其它工作。

（二）施工队设专职材料员。其主要职责是：

1、全面负责工程队的物资收发管理工作。

2、了解掌握工程进度，结合库存实际，按月编报物资

申请计划；

3、做好施工用料的领发、点验、保管工作；

4、搞好物资核算，正确核算核销；

5、负责工程队的贯标工作；

6、及时准确上报各类物资报表；

7、完成领导和项目部物资科交办的其它工作；

二物资计划管理

（一）编制物资供应计划是物资工作的重要内容之一。

物资管理人员要深入施工现场，了解掌握工程进度，根据当

地资源情况与资源变化，充分考虑不利因素，编制合理的采

购与供应计划。做到预见性强，储备合理，确保施工生产的

不间断进行。

（二）项目部施技科根据设计文件（定型图纸），准确

计算出各种规格的材料数量，并按质量体系文件的要求，填

写《物资需用量计划》（格式见T14—5RD05—

4），作为该项目的材料供应总计划。

（三）、项目部物资科根据施技科提供的《物资需用量

计划》、工程队材料员提供的《物资采购计划》（格式见T14

—5RD05—5

），结合库存情况和可利用资源，按月编制《物资采购计划》

（格式见T14—5RD05—6）。

（四）工程队材料员根据施工形象进度，每月25日前

编报《物资申请计划》（格式见T14-5RD05-5）。

（五）控制计划外用料。在施工过程中，物管人员严格

按照施技部门提供的各种材料设计需用量，实施定额供应，

控制计划外用料。对分包工程的材料供应，采取按施工形象

进度限额供料的方法，从根本上杜绝外包工程队倒卖材料的

现象。批准变更设计的项目，根据变更后计算出的材料数量，

做相应的调整。非工程计划用料，必须经项目部主管领导审

批。

三、物资采购

（一）物资采购要严格按照采购计划，及时收集市场信

息，把握市场行情，抵制不正之风，采购质优价廉的物资。

物资采购量=计划期物资需用量+

期未合理储存量—期初库存量—内部资源量。

（二）合格分供方的评价。经批准的物资采购计划，必

须按质量体系文件要求，对需要评价的钢材、水泥、线上料、

混凝土予制构件、砂石料、焊接材料及工程安装设备，按照

谁采购谁评价的原则，进行采购前的调查评价，并填写《分

供方调查评价表》（格式见

T14-5RD05-2），经筛选出的合格分供方，填写《合格分供

方名录》（格式见T14—5RD05-3），附评价资料，报处工

程部发布存档。

（三）物资采购的原则

1、计划采购，品种对路，价格合理；

2、先近购，后远购，先内部，后市场；

3、急用先购，缓用后购；

4、先厂购，后批发，再零购；

5、批量大的物资，实行招标采购或委托代理采购。

（四）评价范围内的物资采购，必须在发布的《合格分

供方名录》中择优选定供货单位。钢筋、水泥、砂、碎石必

须经过二次复试合格后方可采购（钢材、水泥既有的合格分

供方可在采购进货后进行复试）。

（五）在一般情况下，任何人不得擅自指定材料供应厂

商、确定材料价格。