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物业经理个人述职报告

物业经理个人述职报告（精选8篇）

物业经理个人述职报告篇1

尊敬的各位领导：

在这20xx年中，我时刻不忘作为一名物业经理的神圣职

责，虽然管理层成员几经变动，但我始终与管理层成员团结

协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为

目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓

宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。

现述职如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

这些年来，我落实上级要求和创造性的开展工作结合起

来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念

怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问

题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业

新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发

展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，

就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一

致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，

在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作

中，我同管理层成员一起研究确定了公司的管理运作模式、

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工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌

化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎

实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。

我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市场、求生存就

必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几

年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习

市场经济理论，并挤时间参加基础理论知识的学习，以不断

充实自己，提高自己适应改革发展的需要。

二、履行职责，努力做好本职工作

作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用

在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按

照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作

要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项

工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，

组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进

行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，

帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干

好”的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与管理层

成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司

收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素

质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管

理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的

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工作能力。工作中，我注重发挥管理层成员的作用，坚持“重

大问题集体决策，具体工作分工负责”的原则，及时沟通交

流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工

作，是一个团结稳健、充满活力的管理层。

三、严格自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听

取管理层成员的意见，尊重、团结每一个管理层成员，不搞

一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规

定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己

始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领

导最后负总责”的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严

格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中

树立一个良好的干部形象。

五、存在不足及改进方向

一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，

但成本控制的机制还没有完善起来。二是在摸准下情上做的

还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。三是公司

某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有

一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作

的全过程，需要在精细管理上下功夫。岗位的改变并没有改

变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克

服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的

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各项工作。

谢谢大家！

物业经理个人述职报告篇2

回顾在物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不

开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，

我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几

经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部

职工以职工以创一流物业管理公司为目标，艰苦创业，努力工作，

不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好

的完