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科研技术人员管理方法

科研技术人员管理方法

一、技术人员晋级考核应遵循以下原则：

1、公开原则：必须对技术人员实施科学、合理、公正的绩效考核，

才能激励员工在工作中形成学技术、钻技术、比技术的氛围，只有这

样才能提高大家业务素质，促进企业技术不断进步。

2、差别原则：不但要考核每位技术人员的工作行为，更要考核员

工做出什么成绩，给企业带来多少效益价值，2012年晋级者如果不想

晋升上一级别不参加考核，通过2012年述职报告评分达到80分者保

留原级别。

3、客观原则：在评价技术人员工作业绩时，一定避免人为的主观

因素，要把制定的《技术人员考核方案》作为主要依据，严格考核技

术人员的业务知识，在产品和技术两个创新中做了多少成绩，为科技

创新平台建设、科技成果申报做了多少工作，这些都要考核！

4、执行原则：为了提高生产设备的使用寿命和提高生产效率，设

备使用人员应对设备进行预防、维护和保养，2015年所定级的技术员

工必须接受生产设备运行考核，如果因责任心不强、技术失误、违章

指挥、管理不到位造成设备损坏或设备零部件失效被-迫停车的和出现

产品质量问题的，由生产设备运行考核小组评定考核，根据停车时间

和造成的损失扣发该车间相应班组技术人员1-3个月的技术津贴，情

节严重的取消技术资格。

二、技术人员晋级考核定级范围

凡从事下列工作并符合考核定级条件的员工均可申请参加考核定

级。

1、以下作业人员：操作工、电工、焊工、锅炉工、化验工、仪表

工、设备维修工。

2、下列岗位人员：科研中心、生产车间、配电部门、机修车间、

化验室。

3、上述岗位所在单位负责人。

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4、非生产技术人员不参与本次考核定级。

5、根据考评成绩确定晋级人数，考评分数达不到90分者不能晋

级。

三、技术人员晋级考核内容

业务考核包括业务知识理论考试、技术创新能力评定、承担科技

工作的业绩、思想品德、工作态度评分。

1、业务知识理论考试

理论考试不再有各公司自行出题自行考试，而是有各公司提供学

习资料提交集团技术研发办公室，由集团研发办公室根据资料统一出

具考试试题，相通的岗位统一考试，其他岗位单独考试，统一阅卷，

彻底杜绝人情分，以免出现杂音给公司带来负面影响。

2、产品创新能力和技术创新能力评定

产品创新能力在产品多样化、高端化、实用化做了哪些建议和创

新，由车间主管评分。

技术创新能力，技术员工在平时工作中把解决了什么技术难题和

工艺革新、成本降低、产品改进等方面成果为企业带来的价值。

3、为科技创新平台建设做出的业绩

考核技术员工为公司以高新技术企业、创新性示范企业、重点实

验室等为内容的科技创新平台建设做了哪些工作，在科技项目、成果

申报哪些技术支持。

4、思想品德、工作态度考核对技术人员工作热情和工作积极性方

面所进行的考评，只有高尚的品德才能树立深度的责任感，没有责任

感一切工作都是无稽之谈。而工作态度影响着员工的工作业绩和能力，

通过对态度的评价，可以鼓励员工发挥工作热情、提高工作积极性，

从而达到提高创新能力的目的。本项考核由参考人员直接上级给予打

分，并报打分人员上一级签字。5、学习能力的考核很大一部分人存在