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施工质量保障措施

质量目标

本工程合格率为100%，优良率85%以上，并且在工作中公司将严格按照内部质

量保证体系的要求，做好各项工作，创一流的进度，一流的质量，并配合土建单位

确保质量目标的实现。

质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优

异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。

质量目标按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按

时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。

按合同要求有关的施工及验收规范施工。依据现行工程建设质量标准进行验证，

总体质量目标满足业主对总体工程质量的标准要求。

施工组织质量保证体系

本工程依照项目法施工，成立以公司经理任命的项目经理，代表公司全权负责

该工程的质量进度，组织协调各项工作。

组织质量体系：

岗位职责

项目经理岗位职责

a、认真贯彻公司质量方针和质量目标，根据合同和质量计划要求，制定项目经

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理部的工作计划。

b、全面负责项目部的管理工作，行使项目经理的职权，全面组织、指挥、协调

和控制施工的全过程。

c、根据工程的特性和合同要求，向项目经理部成员进行完整的工程概况书面交

底。

d、组织、安排项目经理部的人、财、物，满足项目的进度和质量等方面的要求。

签发项目上材料、进程的紧急放行。当暂离现场时，由书面授权代表执行。

e、参加由顾客方主持召开的现场协调会，组织项目经理部的生产、质量、安全

会议。

f、向顾客和公司有关部门提交最终检验书面报告，安排人员保修。

项目副经理岗位职责

a、认真贯彻公司质量方针和质量目标，制定项目经理部工作规划。

b、熟悉和掌握合同条文，受法人代表委托严格履行合同。行使项目经理职权，

全面组织、掌握施工的全过程。

c、组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，规划施工现场总体平面布

置方案。

d、根据工程特性和合同要求，向分公司或公司材料设备部门及顾客提出工程中

所需用产品的采购计划，并对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包

装、贮存条件。

e、负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进行完整的书面交底

（交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、违约责任、保

修范围和期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求等）。

f、确定正式开工时间，向顾客及公司有关部门报送开工报告文件。

g、下达旬、月综合进度计划，并检查、并督促实施情况，定期召开现场生产、

质量、安全会。

h、监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证程度。

i、签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上做出明确标识，并

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在相关记录表格上说明。当暂离现场时应书面授权代表执行。

j、转发重大设计修改变更通知书。（如：标高变更、材料设备变更、设计功能

变更等）。

k、根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预防措

施。制定成品，半成品，在建成产品的保护措施。

l、组织工程的最终检和试验，向顾客及公司有关部门提交书面竣工报告。

项目技术负责人职责

a、执行公司质量方针和目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目

经理工作，对工程的技术负全面责任。

b、组织有关专业技术人员进行设计图会审，并及时传递到有关部门和人员。

c、参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。

d、按期主持召开现场生产协调会，签发设计变更通知书的下达单，协调各专业

之间生产、质量等方面的接口矛盾。

e、熟悉并检查项目各专业的控制点，参加特殊过程的交验工作。

f、组织有关人员对一般不合格品的评审，查到不合格品的产生原因，制订纠正、

预防措施。

g、组织项目的竣工验收和交付，检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、

组卷、移交。

h、汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。

施工技术人员岗位职责

a、熟悉合同条文，熟悉设计图，正确选用本专业的标准的规程、规范。

b、编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作