2024年半年工作心得体会（3篇）.docxVIP

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2024年半年工作心得体会

高度弘扬主人翁精神，牢固树立节约意识，以降低成本为工作核心。在管理费用方面，实施严格把控，力求压缩机关人员配置，实现高效运作。机关人员普遍身兼数职，例如办公室人事管理员____在兼任党办秘书的同时，于财务部会计请假期间暂代会计职务。在业务招待费用管理上，秉持“节俭务实”的原则，采取多种措施，力避非必要开支。

上半年，我司遵循“审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展”的原则，积极配合总部及股东对公司进行全面审计工作。通过上述措施，公司成本支出得到有效控制，收入成本率显著降低。

5.市场营销工作得到大力加强。

鉴于国家相关政策的调整及____港自身情况，____港的____市场总量呈下降趋势。为应对港务集团设定的较高利润指标，公司积极调整市场策略，加大市场营销力度，以稳固并扩大市场份额。当前市场处于相对相持阶段，任何能够率先打开突破口的努力都将为公司赢得市场主动权。为此，公司除继续发挥营销小组作用外，还借调____、____两位同志至____部协助市场营销工作，同时充实本部门的经营管理力量。公司根据客户具体需求和船东特点，提供一系列增值服务，如及时解决客户难题，赢得了客户的广泛认可与赞誉，从而深化了与客户及相关方的关系。

针对上半年____港班轮航线变动较小的特点，公司迅速调整策略，对班轮进行持续跟踪与关系维护，并重点攻坚内支线及近洋航线。通过积极营销，上半年在巩固原有航线的基础上，成功争取到____地中海线、____内支线及____线、____与____合开的东南亚线、____的一条船等业务。虽然部分船公司撤线导致箱量流失，但公司通过积极争取新业务，成功补足箱量，稳固了市场份额。在件杂货和装拆箱理货方面，公司亦加大营销力度，与堆场和货主加强合作，上半年件杂货理货份额显著增长，特殊理货业务量亦有所增加。

此外，公司与____码头签订了合作协议，将船边、闸口、验关台的相关理货业务全权委托我司操作，这一成果标志着公司营销工作取得显著成效，并为公司后续发展奠定了坚实基础。

6.____分公司正式开展____业务。

根据总部指示，____分公司的经营管理由____分公司负责。经过市场调研与充分准备，今年公司加大营销力度，推动____分公司按计划顺利开业，并多次进行理货作业。____作为____分公司具体负责人，为分公司的开业经营做出了大量工作。

二、存在的不足

（一）员工的思想水平和综合素质有待进一步提高。虽然经过公司引导和教育，员工素质有所提升，但面对日益加剧的市场竞争，员工需持续提高以满足客户更高要求。

（二）干部的管理水平和业务技能需进一步加强。虽然公司涌现出一批年轻干部，他们在实践中快速成长，但相较于公司持续发展的需求，他们在工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力等方面仍有待提升。

（三）规章制度的执行需更加全面到位。虽然公司各项规章制度已建立并逐步完善，但在执行过程中仍存在疏漏，导致在安全质量上未能完全杜绝差错，今后需加强制度执行力度，确保员工严格按照规章制度和操作流程作业。

（九）市场营销手段还需进一步创新。虽然上半年市场营销取得一定成绩，但仍需不断探索新的营销策略，以实现更大的市场突破。

2024年半年工作心得体会（二）

(四)不断优化经营结构，积极发展非盐业务，以实现经济效益的新突破。遵循市局强调的主营业务与非盐业务并重的工作方针，面对盐业发展的新趋势，我们在稳固食盐专营的基础上，积极探寻新的经营路径。我们充分利用资产优势，发展壮大物业租赁业务，同时不断优化产权结构，有效利用现有资产。目前，公司年收物业租赁费已达到____万元。此外，我们还充分发挥食盐配送网络在非盐经济中的作用，大力发展多元经营。截至____月底，雷剑系列杀虫剂销售额为____万元，泸州老乡酒、添福酒销售额为____万元，奇强系列洗涤用品销售额为____万元，茶叶等销售额为____万元，____月份非盐业务实现销售收入总计____万元，创造利润____万元，已完成全年销售计划的____%。这一系列举措初步实现了企业经济增长点的拓展和职工工资收入的提升，企业的发展后劲持续增强。

(五)强化内部管理，深入开展基层建设年活动。首先，我们进一步强化财务管理，完善预算管理体系，全面实施预算管理，规范各项支出。其次，我们秉持节俭办企的原则，避免奢华排场和公款大额消费。水电费、业务招待费、车辆维修和燃油费等实行专人管理，并与责任人签订责任书，明确责任，严格执行内部控制制度。再者，我们推行阳光财务，严格执行省局的资金收支两条线管理制度，所有费用支出均实行事前审批和事后会签，定期公开财务信息，确保支出有计划，成本受控。此外，我们细化全员考核，强化绩效管理。年初，公司已与各部门及____个食盐经