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新型养老院创新创业计划书（精选5篇）

新型养老院创新创业计划书1

一、执行总结

（一）公司简介与服务介绍

老小孩托老所是建立在大学校园中的以日托为主的养老组织，有

着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，为老人提供舒适、

充实的晚年生活。

老人们白天来到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊

天娱乐，晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所为老人们提供意想不

到的优质服务，是老年人养老的绝佳选择。

(二)面临的市场机会

我国已进入老龄化社会，年轻人的工作越来越忙，两个孩子照顾

四个老人，人力财力上都达不到。现存的养老所由于自身的缺陷，收

费高，也不能解决老人心理上孤单的问题。老小孩托老所把托老所建

在大学校园中，形式新颖，收费低，有学生和老人聊天，能解决老人

的孤独问题。

（三）目标市场定位与预测

老小孩托老所面向的是全体老人，尤其是孩子工作忙，无人照顾

的“空巢”老人。

（四）市场环境和竞争优势

我国老年人数量不断增加，现有的养老机构远不足以满足社会的

需求。无暇照顾老人的孩子们迫切需要一个值得信赖的舒适的养老机

构照顾自己的父母。老小孩托老所与大学相结合，让老年人在同大学

生的接触中感受年轻人的活力。并且可以与学校公用许多基础设施，

节省资金，实现资源共享，减少自身的融资压力。因此，老小孩托老

所有良好的市场前景和较大的市场优势。

（五）经济状况和盈利预测

1.成本

（1）薪金预算

（2）经营成本预算

营成老人伙食费：早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人，

带上工作人员和学生志愿者每天共有210人用餐，一年共计老人在托

老所320天，共计费用60480元。

总成本=薪金预算+经营成本预算+经营成本预算=863480元2.

收入

平均每人每月收费450元，需要车接车送服务的每天加5元。假

设有50人需要车接车送。每年共收入1170000元。

3.利润

利润=收入-成本=334520元

（3）经本预算

（六）团队概述

总经理1人

副经理兼采购1人专业护理2人日常护理2人

（七）所需资源及提供利益

在学校一角租赁6-8间房屋，与学校商议图书馆、活动场所等对

老人开放。购置一些棋牌和空竹等一些老人喜欢的娱乐和运动器材。

同时需要政府的支持。

老小孩托老所为年轻人减轻养老负担，为社会解决“空巢”老人

问题，让老人有一个快乐、充实的晚年生活。还可以给学生提供更多

的实践机会，学生在同老年人的交流中学得宝贵的生活经验。二者相

结合可以充分利用校园基础设施，节省资源。

二、服务介绍

（一）产业背景与市场竞争优势

截至2008年低，我国老年人口已增至1.69亿，占总人数的

12.79%，且正以年均近1000万的增幅“跑步前进”。到2020年，

我国老年人口将达到2.48亿，老龄化水平将达到4.37亿，占总人口

17%。据全国老年办测算，目前全国80岁以上老人正在高速增长，约

为老年人口增速的2倍。数据表明子女负担过大，老年人问题凸显。

养老院作为目前社会上主流的养老机构，也将成为老小孩托老所

的主要竞争对手。中国社会主要的养老模式是家庭养老，但随着第一

代独生子女的父母进入老年，两个年轻人负担四个老的养老重任，孩

子们无力、无暇应对的问题日益凸显。老人们不愿与孩子分开，所以

不愿去养老院；社会上确实还存在如果子女健在就把老人送去养老院

是不孝不贤的看法，所以子女就是没有时间照顾老人也不愿将老人送

去养老院。老年人的生活和心理都被忽视，老年人的幸福指数逐渐降

低。我国现存的养老所条件参差不齐，服务质量不尽人意。老小孩托

老所与传统的养老院不同。托老所作为一种新型的养老机构自身优点

很多，并且老小孩托老所与大学相结合，更是让人眼前一亮。老人白

天到托老所，晚上人回家和孩子在一起，这种方式老人们容易接受，

也能为社会主流观念接受。

根据养老院的运营模式可以看出，养老机构投入大、回收期长、

利润微薄、不易经营。但老小孩托老所的结构同养老院的结构不一样，

相比之下有很大优势。托老所以日托为主，不需要租赁太