建筑工程施工技术及现场施工管理策略分析.docx

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建筑工程施工技术及现场施工管理策略分析

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吴斌

摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑安全和质量成为了建筑行业发展中面临的重要问题，建筑施工过程较为复杂，现场施工的技术直接影响着建筑工程的质量，因此加强建筑工程施工技术和现场施工管理非常重要。从目前的施工管理上看，现场施工技术和安全管理仍然存在着一些问题，影响了工程施工的进度，只有加强现场施工技术管理，将施工管理纳入到工程管理中的重点，才能确保施工的顺利性和安全性，促进建筑行业的稳定发展。本文分析了建筑工程施工的技术和现场管理的内容，提出了加强管理的建议。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；策略分析

1前言

现场施工技术管理是当前建筑工程中一项重要的管理内容，其管理效果直接关系着技术能够妥善落实到施工中，进而影响到建筑工程的整体质量。随着建筑市场竞争的愈发激烈，企业想要提升自身竞争力就需要提升建筑质量，逐渐完善施工管理制度，保证施工安全。企业需要重视施工现场管理制度的建立和实施，不断提升现场施工技术，保证各项制度的落实，才能从根本上提升企业发展的经济效益，促进建筑行业的长期可持续发展。

2当前建筑现场技术管理中存在的问题

2.1责任划分不明确

建筑工程的现场施工管理带有一定的复杂性和难度，繁重的工作量使得部分管理环节的职责划分不明确，一旦出现事故问题无法及时追究责任。很多建筑工程在进行施工技术的管理时，缺少明确的责权分配，出现了工作管理内容的重复或是遗漏，不但影响管理效率，还间接影响了施工的质量。建筑企业的基层工作人员流动性较大，工作交接方面存在着疏漏，导致在实际施工中出现了管理脱节，很多施工技术在管理不当的前提下无法应用在建筑施工中，影响了建筑施工的安全性和质量，制约现场施工的顺利进行。

2.2管理不严格

建筑施工中的监管对于保证建筑工程的管理质量有着重要的作用，但当前建筑施工中缺少有效的管理监督。首先是人力资源管理，部分企业为了节约人员成本的投入，在聘请施工人员时选择素质、技术能力较低的工作人员和管理人员，或是管理人员不足，难以满足复杂的工程管理需要，影响了管理目标的实现。其次是建筑材料的管理，施工材料在进场之前需要进行严格的质量检验，强度不达标或是质量不合格的建筑材料严禁进场，但由于材料管理的疏漏，一些不合格的建筑材料被应用在施工中，给工程的质量造成严重影响，最后是建筑设备的管理，设备使用不规范、不合理存放等不仅会损害建筑机械设备，还会给现场施工安全埋下隐患。

3加强建筑施工技术和现场管理的对策

3.1现场技术管理

建筑工程的现场技术管理需要覆盖整个施工过程，保证施工技术应用的科学性、规范性和全面性。首先是对施工设计图纸的审核，将设计图纸与实际施工情况相对比，保证设计图纸的可行性，在施工的施工过程中及时跟进，发现设计误差要立即调整，排除设计和施工错误，充分的利用先进的施工技术改正设计问题，提升施工技术的利用效果，从根本上保证施工顺利进行和建筑工程的质量。工程在施工前需要有全局预算，施工技术的应用需要在预算基础上开展，在施工技术的保障基础上解决施工中出现的预算分析，对已经发现的问题进行合理分析和改善，减少后续施工问题。节约控制施工的成本，在保证工程质量的基础上节约建筑成本，把握建筑资金投入的技术性和合理性。现场施工技术人员需要认真审核建筑机械设备和技术储备情况，将技术管理纳入到现场管理中的重点，实现施工技术的稳定使用和高效运行。任何施工技术的运用在施工前均需要进行报备，规范技术的应用过程，确保每一项施工技术的运用质量。现场技术管理人员需要充分的利用各个资源中的施工技术，发挥技术应用在建筑施工中的积极性，奠定工程质量和良好施工的基础。

3.2现场施工中的人员管理

施工人员是技术的应用者，也是保证施工质量的重要执行者，因此对现场施工人员的有效管理非常重要。在项目工程正式施工之前，需要对建筑施工承接单位的资质进行严格审核，通过对送检资料的详细审查判断施工单位是否具有标准完成施工的能力，根据施工单位以往的建筑案例来评估其技术和施工水平。当前的建筑工程中，农民工是施工的主要人群，但农民工的素质参差不齐，使得建筑施工团队整体的素质水平不高，对建筑施工团队进行统一的管理培训非常重要。企业领导需要提升对人员管理的重视程度，在施工现场的一切管理中以人为本，提升建筑施工人员的综合素质，保证现场施工的质量。现场管理人员的选择也非常重要，管理者需要有全局意识，充分掌握施工现场的管理流程和制度，及时发现管理中出现的问题并改正，减少管理失误。企业在进行管理的同时也要给予管理监督，选择第三方监管平台能够保证监管的质量。监管人员要及时发现管理中存在的问题，针对管理中的责权不明、制度残缺等及时总结并汇报给企业的管理团队，保证现场施工管理的效率和质量。项目管理者要定期给予