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现场管理人员工作总结

现场管理人员工作总结

篇一：生产现场管理工作总结与感悟

现场管理心得体会一：现场管理心得体会

20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”

的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，

我非常珍惜这次机会。

这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解

除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，

精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大

主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问

题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。

现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、

5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效

率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工

具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、

工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生

的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通

过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完

成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各

种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不

断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。

现场管理的方法主要有以下几个方面：

（1）现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有

序，确保现场环境整洁卫生，文明生产；

（2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，

严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

（3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生

产劳动组织，提高劳动效率；

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（4）建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标

准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

（5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管

理的运行效能；

（6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业

想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，

这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方

法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发

展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，

所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比

较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管

理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！

现场管理心得体会二：现场管理心得体会（1674字）

20xx年8月6日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东

送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习

并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达近一

个半月的工程项目跟踪管理，从中学到了很多现场经验及管理知识。

所谓施工现场管理，是对具体项目施工全过程的管理，其目的是有效

地完成施工项目。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程

质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调

六个方面。