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XX事业部建设规划方案

201X年X月X日

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目录

一、成立背景及目的

二、主要任务及发展方向

三、组织架构

四、核心员工职能描述

1.事业部经理

2.产品策划经理

3.产品研发经理

4.产品美术经理

5.市场商务经理

五、事业部运行步骤

1.产品规划与市场调研

2.确定产品形态与进度制定

3.产品研发、生产与测试

4.产品运营与运维

5.部门间协作

6.外包商合作

六、项目管理

1.项目整体管理

2.项目范围管理

3.项目时间管理

4.项目成本管理

5.项目质量管理

6.项目HR管理

7.项目沟通管理

8.项目风险管理

9.项目采购管理

七、事业部员工奖惩制度

1.目的

2.适用范围

3.项目评估错误!未定义书签。

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4.职责

5.提成比例

6.奖励方案

7.处罚方案

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一、成立背景及目的

公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公

司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。为了更好的完成公

司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产

品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业

部”。

事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事

宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理

和人事管理。

二、主要任务及发展方向

事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈

与维系等全流程把控。成立事业部的任务主要有三项：

1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展

2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养

3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队

事业部的未来发展方向主要有两个：

1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合

2.保证系列产品在市场中占有重要地位

三、组织架构

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事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员

数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。考虑到成本和市场要求，事业