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物流园区规划步骤及方法

1、物流市场和竞争策略研究

（1）分析中国物流行业概况（政策、资本、运作、购并）。

（2）分析所规划的物流园区在所在地第三方物流市场中可能占有的容

量，及其各细分市场的容量和成长率。

（3）分析所规划的物流园区的经营网络、所在地及相关地区的现实和

潜在的物流客户群状况

（4）结合具体情况，分析和确定所规划的物流园区在有效的物流半径

内所提供服务和产品的类型及其发展方向和潜力。

（5）分析和确定所规划的物流园区的客户能力、运作成本及对进驻企

业的整合价值

（6）结合所规划的物流园区的优势和物流市场竞争情况，分析并确定

所规划的物流园区未来可能的业务目标

（7）评估所规划的物流园区潜在的商业风险：业务风险，技术风险，

财务风险和资源风险，及其相应对策

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2、战略分析

（1）分析和评估所规划的物流园区工程完工后的战略和竞争实力（Ｓ

ＷＯＴ）即：优势、劣势、机会、威胁

（2）价值贡献和运作能力

3、体系设计

（1）运输体系规划

（2）物流系统的衔接与配合

（3）物流功能、业务流程与信息系统的整合

（4）进驻企业与物流中心的合作竞争

（5）信息系统规划

综合型商贸物流园如何分配用地比例？

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综合型物流园区，可能会涉及仓储、运转中心、运力交易、公路港、零

担专线、金融保险服务等一系列的服务。园区的用地比例方面不能一概

而论，但可以参考如下因素：

仓储

在不考虑圈地增值为目的以外，可以格局园区的定位和第二个话题中提

到的三个维度来定义需要多大需求。

运转

主要由物流集散的需求量来数据定义，考虑到最大峰值。

交易

涉及两大问题：交易大厅，以及服务配套，包括O2O交易后带来的后

服务体系。

公路港

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主要是根据靠港车辆的流量和频率来测算。

零担

这需要格局零担专线的线路数量和运营规模测算。

综合

根据配套的需求进行估算。

物流园区规划的功能定位

现代物流园区从大的方面讲，主要具有两大功能，即物流组织管理功能

和依托物流服务的经济开发功能。作为城市物流功能区，物流园区包括

物流中心、配送中心、运输枢纽设施、运输组织及管理中心和物流信息

中心，以及适应城市物流管理与运作需要的物流基础设施；作为经济功

能区，其主要作用是开展满足城市居民消费、就近生产、区域生产组织

所需要的企业生产和经营活动。物流园区的内部功能可概括为8个方

面，即综合功能、集约功能、信息交易功能、集中仓储功能、配送加工

功能、多式联运功能、辅助服务功能、停车场功能。其中，综合功能的

内容为：具有综合各种物流方式和物流形态的作用，可以全面处理储存、

包装、装卸、流通加工、配送等作业方式以及不同作业方式之间的相互

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转换。

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