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改造项目经理述职报告(9篇)

改造项目经理述职报告1

我来自某某项目部。首先十分感激各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间

来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。某某年是我

人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，

这几个月里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的

体会我们公司以“诚信”为核心的企业文化及各项规章制度。

来到某某险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工

作，同时也在进取的学习预算方面的知识。在项目工作这一段时间来，让我了

解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项

目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利

润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这四大块工作才能保

证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四

大块的工作。下头，我就我入职以来的具体工作情景报告如下：

一、虚心请教、努力学习。

在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还

是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施

工工艺，在遇到不明白的地方时，我就进取的向项目上的领导和同事请教，同

时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习具体施工方法。

二、以情服务、用心做事。

在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热情的微笑，耐心地帮忙劳务

人员，对他们提出的问题自我不能回答，我向领导请教后，才给予解答;对于出

现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，

耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。

在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险

性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每一天对进出的人员进行严格的

检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比

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如：‘进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;用火时没有灭火设施’

等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落

实到位，以确保施工期间零事故。

四、任劳任怨、孜孜不倦。

我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;以坚持到‘最终一分

钟’的心态去工作，一如既往地做好每一天的职责;对于自我不会的工作我也主

动的去承担，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自我，胜任

自我的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。

在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自我的不足之处，主要表此刻：

1、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法;

2、个别工作做得不够细致，偶尔会出现协调不足;

3、自我的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求，须亟待提高;

4、缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专业知识和实践

工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。

虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我自我决心认真的提高业务技

能和工作水平，为公司做强做大，贡献自我应当贡献的力量。所以今后我将努

力做到以下几点：

1、自觉加强学习，在学好专业知识的同时，还要进取的去学习我们安装工

程所涉及到的不一样专业的知识，扩宽知识面，全面的提升自我;

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做

小事，在点滴实践中完善提高自我;

3、提高自我的履岗本事，坚决的在半年后就能单独完全胜任自我岗位的所

有工作，并且努力的要把自我培养成为一个业务全面的合格员工;

4、进取的学习商务知识，因为仅有清楚的认识到项目的造价预算，才能在

工作中节俭成本，为项目获得更多的利润。

虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，存在很多的不

足之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自我，以领导和同事为

榜样去提醒自我，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展示自

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我，为五局的辉煌奉献自我的一份力量。

以上就是我工作这段时间来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多

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