社区底商营销执行方案.pdfVIP

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

XXX社区底商营销执行方案

第一局部、营销准备工作

1、营销主体

A、成立以XXX商业工程营销小组为主体专职营销小组进展营销;

B、成立以元亨机构筹划部、销售部为策略支持营销协作小组进展策略

支持;

C、案场建立销售卖场作为硬体支撑。

2、营销队伍组建

为了更好地完成工程营销工作,需要根据需求进展营销队伍建立。由

于工程属性特殊性,以及工作进度和工作强度实际要求,无法任用缺乏经

历人员,同时没有时间对销售人员进展从业岗位培养,故对招聘人员进展

严格从业经历及工作能力方面考量。

招聘原那么:专业营销人员,必须具有本行业从业3年以上营销管理

经历,优先考虑从事过商业房地产工程营销工作、营销筹划等方面工作经

历、或从事相关行业市场营销、拥有行业内大量客户资源者。

营销部人员招聘方案:由于本工程体量不大,营销存在一定难度,需

要工程营销组进展商家洽谈、市场资料、信息收集反应与营销合同等洽谈

和签订。故工程营销组核心人数建议在2-3人左右:

营销经理:1名

营销员/市场研究员:1名

商业筹划师:1名

3、营销架构

本案以工程工作组形式,采用工程经理负责制,设两个营销小组,一个

负责策略制定另一个负责具体营销细那么。营销经理向公司直接领导负

责,进展营销工作协调、对接,催促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单

位工作推进。

工程营销小组架构图:

总公司——

1、工程经理

〔1〕招商主任

※招商员

〔2〕市场研究员

2、营销筹划协作小组

〔1〕商业筹划

〔2〕设计人员

〔3〕文案筹划

〔4〕行政人员

备注:以上人员建议在工程营销正式启动前半个月到位〔2021年9月

15日前〕,并针对营销进展专业知识培训和工程相关知识培训。

4、营销工作管理

●营销人员上岗前培训,做营销前准备;

●每周工程例会,通报每周营销情况及当前尚待解决问题;

●每日以书面形式汇报营销情况,按时制作上门客户统计分析、广告

效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报;

●定期提交周例会纪要、营销周、月总结;

●每周定期组织营销小组与营销协助小组人员沟通,及时分析市场变

化,相应调整营销策略,提交宣传推广方案书。

5、营销物料准备

●营销物料:营销手册、营销单张、确定宣传包装概念、总体广告宣

传用语。商业概况,业态规划、营销条件和日期〔含综合简介、平面图、

功能说明、经营宗旨、开展规划介绍〕

八开,125铜版印刷

广告公司制作,用于营销推介、说明会现场或直邮

●营销合同文本〔制定并印制租赁合同、租赁申请表、登记表、相关

协议、商业管理守那么等〕。

工程经理负责

●?营销细那么?、营销流程、租赁协议等

工程经理负责、总公司协助

●商业局部总平图〔工程图〕、商业街平面图〔规划效果图〕

公司对接人员负责

●完成营销队伍建立〔招聘〕,进展培训及人员甄选分配,营销部各

种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规那么出台。

工程经理负责,公司行政协助

●制定商户准入标准、引入原那么、操作规那么等。

元亨公司书面方案,甲方审核

●营销处筹建、确定公司组织机构和部门设置。

甲乙双方共同负责

第二局部、营销时间及节奏安排

1、营销对象

联通、移动效劳站

中型康体健身俱乐部

各保险公司、婚纱礼仪公司

中小型综合会所及专业女子SPA会所

中小型超市、酒吧、休闲茶餐厅

社区型医疗诊所、银行、邮局

家居用品,社区效劳配套等业态

2、营销及经营模式建议

A、主会所营销方向与经营方式

产品面积业态定位营销方向经营方式

文档评论(0)

136****2520 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档