确保工程一次验收合格的质量保证措施.pdfVIP

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工程质量保证措施

9.1施工质量规划

在工程建立期间，紧紧围绕质量第一、百年大计的质量方针开展工作。贯彻贯彻

信守合同，忠于设计；控制过程、预防为主；精心施工、确保优良；全员环保，

减少污染；保障平安，节能降耗；遵规守法，持续改良，为用户提供超值效劳〞

的公司质量方针，以创优质工程为目标，高标准要求，高质量起步，科学化管理，

标准化运作，强化该工程质量管理和施工过程控制，提高工程部施工管理水平，

使质量保证体系有效运转，从而对工程质量起到保证作用。严格执行

ISO9002/2000质量保证标准，加强施工前原材料、设备检验跟踪和施工过程中

的预控和监视检查，努力提高工艺水平和观念质量，最终实现达标投产、创国家

火电火电优质工程，确保优质工程，确保草草原原杯杯〞，〞，争争创创鲁班奖鲁班奖〞和〞和国家总承包国家总承包金钥匙奖〞的质

量目标。

9.1.1完善质保体系、强化质量责任制

在电力公司质检中心站的指导下，建立单位成立电厂工程质量监视分站，业

务上受中心站的领导，各承建单位设立工程质量管理部，受工程经理或总工程师

的直接领导，负责本单位质量体系正常运行和施工过程中的检验监视。对施工质

量、工艺水平、观念质量负全责。

为了加强在施工中全过程的达标领导，将本设计落实到有关部门、工地和班

组，明确在达标工作中各级人员所负责的范围和职责，做到凡达标之事有人管，

凡达标之事有人做，凡达标之事有章可循，凡达标之事有据可查，各标段工程工

程部必须成立组织机构，明确其管理职责。

9.1.2完善质量管理文件、使质量管理标准化、制度化

根据工程特点，工程质量的总体要求及工程监理规程的有关规定，制定切实

可行的管理文件、工程质量检查、验收、隐蔽工程验收规定、工程质量考核方法

等，下发各单位执行，使质量工作有目标、有标准、有依据。做到：施工中有章

可循，施工时有人负责、施工后有据可查，确保各阶段、各环节全过程质量始终

处于受控状态。

9.1.3定期组织质量检查和质量例会，掌握施工质量动态。

按照工程质量检验典型大纲的要求，阶段性地定期组织质量检查、总结、评

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比前阶段的工作、布置下步工作重点。同时对存在的质量问题〔包括治理、铲除

质量通病〕提出处理方案和措施。

9.2质量目标

质量目标

达标投产、创国家火电优质工程，确保确保草原杯〞，争创草原杯〞，争创鲁班奖〞和国家总

承包承包金钥匙奖〞。

9.2.2建筑工程主要质量指标

单位工程合格率100%，优良率≥90%；

分部、分项、验收批工程合格率100%；

钢筋焊接一次合格率98%；

混凝土强度合格率100%；

各单位工程观感质量90分。

安装工程主要质量指标

单位工程合格率100%，优良率≥95%；

分部、分项工程合格率100%，优良率95%；

受检焊口无损检验一次合格率≥98%。

机组从分部试运到整套启动试运实现十个一次成功

〔1〕厂用系统受电；

〔2〕锅炉水压；

〔3〕锅炉风压；

〔4〕锅炉点火；

〔5〕锅炉酸洗；

〔6〕给水泵试运；

〔7〕汽机扣盖；

〔8〕汽机真空系统投入；

〔9〕汽轮机冲转定速；

〔10〕机组并网。

机组168h整套启动试运及半年试生产期间主要指标

热控自动投入率98.5%；

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过程控制投入率100%；

机组保护投入率100%；

主要监测仪表投入率100%；

汽机真空系统严密性0.3kpa/min;

主机振动值：瓦振0.03m/m,轴振；

空预器的漏风率8%；

机组168h试运时，平均负荷率95%。

9.3质量保证措施

为确保工程建立质量高标准如期投产，必须加强对工程施工质量工作的统一

管理。各单位都必须在各自工作范围，按其职能认真作好工程的质量管理工作，

突出突出超越过去、超越自我〞，树立质量管理在工程管理中的主导地位，以质量

管理工作带动