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扭亏增盈工作方案

篇一：化肥事业部扭亏增盈工作方案

化肥事业部扭亏增盈工作方案

一、工作小组

组长：蔡教民

副组长：吴方奇尹旭涛陈海防陈涛

组员：化肥事业部全体中级管理人员

小组工作职责：负责化肥事业部XX年下半年扭亏增盈

工作，具体项目的跟踪落实、考核，力争实现下半年扭亏增

盈目标。

二、具体项目分工及措施

1、装置长周期运行

负责人：陈海防

分厂负责人：肖彬韩燕段礼平李成波郭勇措

施：

⑴合成氨厂和尿素厂分别制定运行150天和100天的具

体措施；

⑵针对装置的热点难点及时召开专题会，下发操作指导，

形成临时和最终解决方案；

⑶在周总结和月总结中对影响装置长周期运行的问题

要重点分析并制定详细措施；

⑷随机事件不过天，事件发生后，当天召开分析会，找

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清原因，严格遵循“四不放过”原则；

2、产量及单耗目标

负责人：陈海防

分厂负责人：王庆杰王聪茂段礼平李成波措施：

⑴天然气充足供应，随时与调度和贾部长沟通协调，掌

握天然气供应的第一信息；

⑵维持装置高负荷连续优化运行，节能设备73机组、

85机组、05透平、冷箱等高效运行；

⑶动态管控公司控隐患，隐患在可控范围内。重点是合

成氨装置；

⑷引入甲醇CO2和购买液氨，确保尿素装置满负荷运行；

⑸继续加强脱碳液管理，杜绝拦液现象。优化净化工况，确

保CO2纯度98.5%以上；

⑹夏季管控好循环水，确保13台风机和循环水泵故障

率为0。

3、85机组正常运行

负责人：陈涛

分厂负责人：张增濮

措施：

⑴工艺条件具备高压蒸汽有70t/h以上的量；

⑵制作不同85负荷运行的卡具，防止突然停车对主装

置的影响；

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⑶与同类型厂家沟通取经；

⑷与膜片厂家无锡创明沟通，对膜片改型进行研究；

⑸长周期运行力争到30天。

4、包装承包降低成本80万元

负责人：吴方奇

分厂负责人：姚培勇郭勇

措施：

⑴降低包装袋成本，材料能否用再生废料可研究；⑵

叉车分包，降低叉车费用；

⑶维持2台装车机高效运行，装车机作为A级设备管理；

⑷降低码垛费用，尽量直接装车；

5、动力2炉扩容改造

负责人：尹旭涛

分厂负责人：段礼平

措施：

⑴严格按照时间节点计划进行，6月底完成招议标并签

订合同，7-8月厂家设备制造，10月25日前完成安装，10

月31日前开车成功；

⑵跟踪该项目进展情况，力争早日投入运行，降低蒸汽

成本；

⑶动力设备厂长李学轩负责动态跟踪设备制造和设备

安装质量；

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⑷该项目为重点技术改造项目，事业部严格按照“三同

时”原则管理；

三、工作方法

1、事业部制定《扭亏增盈专项督办台账》，在每周一综

合例会上通报项目进展情况。负责人：梁应文

2、与