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矿井水深度处理改造工程施工方案

一、工程计划进度

1、工期目标

为加快施工进度，提高业主投资效益，在保证工程质量

创优的前提下，安装工期按正常施工考虑。一旦中标后，将

与土建编制详细施工进度计划，并报业主及监理单位审核批

准。

2、施工进度计划

2.1、鉴于本工程安装的施工特点，结合本次工程投标项目的

实际情况，施工时注意利用好时间与空间，及时调配各工种

插入施工，避免工作面的闲置、窝工和拖延工期。

2.2、为了确保实现工期目标，尽量利用一切可以利用的工作

面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉的施工方案，按一

般先土建，后安装；先地下，后地上；先高空，后地面；先

设备，后管道、电气安装；对于设备安装，先安重、大、关

键的，后装一般的；对于管道电气安装，先安干管，后装支

管，先大管后小管，先里面后外面的顺序进行。

2.3、具体进行施工进度控制时，分三阶段进行调控：正式开

工前，一切的施工准备工作包括临时设施的建设，人员到位，

施工机具到场等应按时全部完成；施工过程中，废水泵房内

的管道及设备安装工程量较大，应确保其的施工进度。

2.4、根据工程量、施工程序及进度保证措施，编制工程施工

进度计划横道图附后。在实际组织施工过程中，要求依据工

程实际情况，随工程的进展，按分部分项工程利用计算机的

项目管理软件（MS-Project2000）编制详细的施工进度计划，

并实时进行跟踪。

3、施工进度保证措施

废水处理厂安装工程施工工期相对不长，在优质保量的

前提下，保证施工进度是我公司管理工作的核心，为此将采

取以下的措施，来确保本工程的施工进度的实现。

4、组织保证措施

本工程将立为我公司的重点施工项目，配备国家一级资

质安装项目经理人选，组织全过程的施工管理。

建立以安装项目经理、各专业施工员及施工班组长为首

的多级计划执行体系，确保施工计划在每一个点上都有人负

责。通过计划执行、检查和分析、调整、总结等方法，使工

程进度符合计划和实际要求，时时处于受控状态。

5、计划保证措施

采取行之有效的分步施工作业计划和分期施工作业计

划，确保总施工计划的按期完成。

制定和检查多层次的计划如施工进度计划、分部分项施

工进度计划，这些计划均是围绕施工进度计划来编制的，在

确保工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相

衔接，并逐级下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密

的计划实施保证体系。

加强计划进度的检查。采用对比法，即实际进度与计划

进度对比，从而发现偏差，即时进行调整或修改计划。

6、生产要素保证措施

在具体施工过程中，我公司将进行劳动力、材料、机械

设备、技术和资金五大生产要素的优化配置，适时、适量、

按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配

适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要

素进行动态管理，不断地进行调整，有计划、组织、协调、

控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计

划的按时完成。

合理配置劳动力：根据施工进度要求采取“紧密配合，

见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的

切实完成。我我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工

作业队可供选择，有充足的劳动力用于本项目的施工。安装

项目经理根据计划与劳务合同，接收到作业队后，根据本工

程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这

样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理

工作。劳动力的动态管理。我公司根据生产任务和施工条件

的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳

务与生产要求脱节。同时，由安装项目经理按计划向我公司

申请派遣劳务人员，并签订劳务合同，在施工中不断进行劳

动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术

能力、相互配合中存在的矛盾，与我公司劳务部门保持信息

沟通、人员使用和管理的协调。这样，我公司才能够保证在

土建或其它专业施工脱节的情况下，抢工期，确保施工工期

按时完成。

保证材料的供应工作：明确现场材料的管理责任。废水

处理工程安装工程材料的品种、数量较多，没有严格的管理

制度，对项目的施工质量和进度均有很大的影响。安装项目

经理是现场材料管理全面领导责任者，材料员是施工现场材

料管理的直接责任人，作业队材料员在主管材料员业务指导

下，协助班组长和监督本班组合理领、用、退料，同时，建

立材料管理岗位责任制。做好材料现场保管工作。对材料专

门建立仓库，并派专人保管