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石油化工企业计量管理优化研究分析

石油化工企业计量管理优化研究分析

内容简介：

经济的发展，市场的完善，对于工业控制，成本核算，预算管理

以及贸易交接等提出了更高的要求。论文网为您编辑了石油化工企业

计量管理优化研究分析石油化工企业计量管理优化研究分析

1.石油化工企业计量发展现状及存在的问题

1.

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经济的发展，市场的完善，对于工业控制，成本核算，预算管理

以及贸易交接等提出了更高的要求。论文网为您编辑了“石油化工企

业计量管理优化研究分析”石油化工企业计量管理优化研究分析

1.石油化工企业计量发展现状及存在的问题

1.1企业计量体系不统一，发展不平衡当前我国使用的计量体系

有以下三种，一种是从IS09000质量体系中引申出来的所谓的计量确

认体系；第二种是国家技术监督局1995-160号文件中提出的包括质量

监控，安全防护监测，环境监测，经营管理监测的计量监测体系；第

三种是引自俄国，美国所提出的计量保证体系。由于我国企业采取的

计量体系的不同，不一致，导致企业对计量工作的认识和态度也存在

差异，也使得计量工作开展的深度存在不平衡的现象。

1.2企业计量器具配置问题较多，影响计量效果由于我国企业计

量管理还不成熟，计量机构设置不合理，造成计量监测设备的配置不

科学。在实际工作中，计量设备市场上型号较多，再加上采购上的缺

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陷影响，造成企业在选型上问题颇多，不但浪费了资金，还不能达到

投入回报，影响了计量效果。

1.3计量数据调整不客观，奖罚制度欠缺由于部分企业计量部门

和统计工作相关部门分开设置，造成计量部门收集、采集的数据经过

多个部门的调整，评审，造成数据不够客观。同时，企业管理所采用

的部分数据没有经过计量部门确认。而对这一问题，没有相应的有效

的奖罚制度，也使得这一问题不能有效解决。同时也因为奖罚制度不

完善，计量工作人员消极看待计量，影响到了计量工作的主动性和积

极性。

优化计量工作的必要性

1计量管理是企业现代化的基础现在企业产品对于生产过程，生

产工艺的监控，成品产品的检验都离不开数据的支持。数据的来源自

然需要计量工作的支持，而没有精确的计量，就不会得到科学合理的

数据，从而影响了产品的生产水平和管理质量。企业要想获得现代化

生产，从粗放经济到集约发展过渡的愿景，计量工作，计量管理工作

都将是这一愿景的基础。

2计量管理是产品质量的保证计量工作有其特殊性，并不能直接

的提高产品质量和提高经济效益，使得计量工作容易被别人忽视。其

实，计量工作是经营，降低能耗以及安全环保监测的基础，随着现在

生产的现代化发展，计量数据在生产的各个环节越来越重要，产品的

生产现状都在计量数据上有着明显表示。计量是控制质量的手段，质

量则是计量的目的。

3计量管理是降低成本的有效途径现在市场竞争越来越大，降低

成本成为了越来越多企业选择处理竞争和经济效益之间矛盾的有效途

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径之一。计量管理在科研、生产和经营活动中起着基础性作用，是企

业经济核算、节约能源、成本与经营管理、技术进步的基础和必不可

少的支撑条件。

3.石油化工企业计量管理优化策略

3.1加强计量工作意识，健全完善计量管理机构计量工作不只是

简单的经济活动，还是对专业性和技术性要求很高的工作，计量工作

的标准严格，涉及到的面较大。对计量工作的认识一定要深刻、统

一，计量工作是所有工作的基础和指导工作。不但要求计量工作人员

要有法制意识，工作意识，同样要求相关部门，相关领导重视计量工

作。同时，要合理科学的设置计量管理机构，做好机构的设置，划分

好工作职责。工作人员有了较好的工作意识，再加上完善的计量管理

机构，使其能为更好的提高企业的经营管理水平、保证产品质量和增

加企业效益服务。

3.2科学合理做好设备采购工作，优化设备检定企业通过制定

《计量器具管理规定实施细则》等对计量设备科学管理，合理的采

购，防止出现采购错误和偏差。采购计量设备必须有相应的合格证，

采购部门要严格对设备的技术性能等进行监测，严格杜绝不合格产品

的使用。对采购流程要持续优化