综合布线施工组织方案.doc

施工组织方案

1．概述

为了有效的组织和管理实施济钢单身宿舍楼6#楼智能化网络综合布线系统工程,本着对工程工程和对甲方负责的原那么,确保工程施工质量达标,按期完成工程进度,使整个系统的性能指标到达设计和标准要求,我们根据济钢单身宿舍楼6#楼的实地勘察及国家和行业现行的有关技术标准、标准、规程，特编制了本智能化网络综合布线工程施工前的施工组织方案。

本施工组织设计方案是贯穿整个施工过程的知道性纲领，是工程技术、经济和组织管理等方面的综合文件，是保证工程全过程顺利实施，实行对工程科学管理的重要手段。

★国家和行业现行的有关技术标准、标准、规程。〔详见后述〕

★国家和行业现行的有关施工标准及验收标准。〔详见后述〕

★产品厂商提供的资料。

针对济钢单身宿舍楼6#智能化弱电综合布线的特点，网络系统工程将采用科学化、智能化、专业化、信息化和集成化等方面的应用技术，以满足实用性、成熟性、先进性、灵活性、平安性、可靠性和开放性的要求，从而真正实现信息共享、资源共享和科学标准管理。

综合布线系统的特点

1).综合布线系统工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，具有只是集成度高、科学含量大、专业分工细、施工人员素质高、施工精细、关键质量控制点多等特点。同时施工器具、设备与技术措施要求严格。

2).施工工期较长，作业空间大，工种配合多。

3).施工中依托多：综合布线系统工程施工是步土建、设备安装、室内外装修之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水、电临时线路。有些施工作业需与装修和设备安装施工并行。故应该统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能坐失良机。

4).工程复杂性强

综合布线系统配套产品多，进口设备多，价格高，供给商多，对供货管理和信息集成都带来一定困难。

5).与政府部门、主管部门联系多：要与公安技防部门、广电等部门取得联系，申办施工许可证和入网证以及协商工程验收事宜等。

公司在工程管理上遵循ISO9001：2000质量认证体系，针对工程专门成立工程管理部，对工程工程实施全方位管理，并建立了“工程工程管理流程”〔工程工程管理流程附下〕，对每个工程都实施全过程的监控和管理。由于有了行之有效的管理机制，公司所实施的各个工程工程均取得了优良的效果。

工程工程管理流程图

信息采集

商务部

预立项

输出文件：预立项申请表

投标

合同

输出文件：内部合同评审表

立项

输出文件：立项申请报告

方案预算

工程经理

部门配合

设计

3.系统概算

采购

安装调试

预验收

输出文件：预验收申请表

工程经理

部门配合

试运行及验收

输出文件：验收申请

结项

输出文件：工程结项报告书

客户效劳

客户效劳

反应

工程评估

输出文件：工程技术质量评估报告

此工程采取的是在工程管理部督导下的工程经理责任制，目的是建立工程管理组织机制和鼓励机制。同时执行工程管理目标责任制，目的是建立工程管理的效益机制和约束机制。鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对本工程进行管理，将成立工程指挥部，设工程总指挥一名，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程工程管理团队，对工程工程实施标准管理。

对本工程实施过程分为七个阶段：

施工图交底阶段；

材料设备订货、采购阶段及施工前准备阶段；

管线桥架、线缆检查、校队阶段；

设备安装、接线、通电试验、配合调试阶段；

预验收和试运行阶段；

验收阶段；

系统维护〔售后效劳〕阶段；

由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。

2施工部署

2.1施工准备

智能化综合布线系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更需要优良的施工质量保证。而如何保证施工的质量？答案只有一个，那就是一切施工工艺要遵照标准、标准和施工图进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准标准主要有：

2.1.1有关标准和标准

＊GB/T50314-2000〔智能建筑设计标准〕

＊GB50198-94