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供货方案经典范文多篇--第1页

供货方案(一)：

供货及投标技术方案

1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：

1.1交货地点：用户指定地点。

1.2交货时间：合同前签订后15日内交货。

1.3交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。

1.4运输条件：专车汽运，运费由我方承担。

2、投标货物的质量标准及验收方式说明：

2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

2.2验收标准：

2.2.1质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照

企业产品说明书进行产品验收。

3、备品备件状况：

3.1设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时

与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际状

况保修，带给相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行带

给强有力的支持。

4、质量保证期内发生问题的处理期限：

4.1产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员

到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。

5、投标技术方案：

5.1本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际状况，我公司选取

了中档以上的优质产品，保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优

质产品。

6、其他：

6.1本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理

的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方职责

落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时能够

找到有关单位和人员，处理遇到的问题。

供货方案(二)：

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材料设备的供应组织方案

一、组建材料设备供应项目部

针对本工程，单位抽调经验丰富、职责心强的业务骨干组建材料

设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。

项目部机构成员配置表：

二、供应计划：

根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并

做到表格化。

三、供货流程：

1、货物采购

按照合同约定，项目经理组织设备采购。

2、到货检验

设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到

货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。

3、开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。

对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时

处理。

4、安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进

行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。

5、完工测试

系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

6、大联调

本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的状况下，测试系统的所有设备作为一

个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。

联动联调是指与其它相关系统该设备连接一齐进行系统全面调试。已测试检验综合

布线系统与其它系统的监控功能。

系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

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7、试运行

系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收透过后，

系统将移交甲单位有关部