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精细管理在建筑施工企业经营管理中的价值研究

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【摘要】在建筑施工管理过程中，通过提高管理水平，实现精细化的管理模式，能够提高施工建设的工作效率，有效地促进施工的正常进行。本文就以精细化管理模式为主要研究对象，就其在建筑施工企业经营管理中的价值进行研究。

【关键词】精细化管理;施工管理;应用

1、引言

建筑施工的复杂性很高，整个施工过程中包含了许多建筑施工环节。施工现场的人员众多，给施工管理工作带来了难题。随着我国经济的快速发展，房地产施工企业面临的竞争环境越来越差，但是房地产事业仍在蓬勃发展，这就需要我们在工程施工中实施精细化管理，需要多个部门协同工作，共同进行建设工作。

2、精细化管理在建筑施工企业经营管理中的作用

精细化管理在建设工程管理方面能发挥重要作用，不仅能够提升建设工作的质量，还能在一堆程度上缩短工期。施工精细化管理是不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。实行精细化的管理模式，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保建筑施工安全，消除潜在的危险因素。由此，对建筑施工企业进行建筑施工精细化管理具有十分重要的影响。

从另外一个角度来说，建筑过程管理精细化能为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象。精细化管理是一种新兴的高效管理模式，在提高管理水平的同时，还能提升施工质量。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来建筑行业的发展方向。

3、现阶段建筑施工企业经营管理存在的问题

3.1施工前期准备阶段的问题

在进行施工之前，没有制定相应合理的总体施工管理方案，管理人员没有对整个建设项目进行完整的评估，对建筑工程的了解不够，没有全面了解建设过程可能发生安全事故的风险，无法提前制定相应的施工进度控制方案。工地上使用了许多建筑材料，但是在材料准备阶段上没有引起重视，材料准备不符合标准时有发生，材料质量存在较大问题。

3.2施工过程中的管理问题

3.2.1施工质量有待提高。

在施工方面，无法完全遵循施工要求，很多施工的工序无法按标准完成，特别是目前的建筑施工承包商施工技术不强，无法确保建筑工程项目按要求实施，难以提高建筑项目建设质量，导致企业整体竞争力相对较差。

3.2.2机械管理不到位。

工地上使用了许多机械设备，但是在机械设备管理上没有引起重视，机械设备使用不当，出现严重故障的情况时有发生，没有对机械设备进行全面的维修和保养，机器设备故障率很高，维修成本相对较高。

3.2.3工程的预算不达标

现阶段预算所存在的问题是缺乏战略指导。很多预算都是指短期的预算，没有在长远上进行规划。而且在工程建设中浪费现象严重，产生了很多不必要的开销。而且预算管理中不能真正做到收支分开，且资金安全得不到保障，这种现象容易导致资本权利的滥用。

3.2.4安全管理不完善

与我国开展的文明施工不同，在建筑施工建设工作的管理过程中，安全管理没有具体实施。施工人员和管理人员没有接受过相关的安全培训。同时，建筑施工人员安全意识不强，或者存在玩忽职守、不负责任的行为，管理处方难以进行相应的管理，导致在施工过程中出现问题，拖慢工期进度或影响施工质量。施工现场的人员众多，受外部环境影响，施工过程中存在许多危险因素，这可能会导致建筑施工安全事故的发生。例如安全网打滑失效、安全防护设施不到位、施工工具安全性能不高、安全警示标志未按规定安装等等。如果这些问题得不到解决，后果十分严重。

3.3工程管理人员素质有待提高

在建筑施工中，许多工程管理人员的专业水平不高。由于缺乏技术知识和管理经验，建筑施工的管理中存在许多缺陷。由于管理问题较多，建筑施工项目的管理工作难以开展，房地产建设工程管理无法有序开展。

4、精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

4.1精细化管理在建筑工程施工前的应用

在建设项目正式施工前，管理人员应准确掌握整个建设项目。在投标准备阶段中，管理人员就需要明确了招标公司的要求创，认真编辑施工组织设计和安全设计，提交合理的工程造价，并且在施工开始之前，对施工人组织安全教育。在材料准备阶段，。所有建设工程的材料，必须有完整的质量证明和合格证，并对材料进行现场检查，施工中严禁使用达不到标准要求的施工材料。对于项目中的重要部件，需要确保材料的标准、类型和性能都满足工程要求。

4.2精细化管理在建筑工程施工过程中的应用

4.2.1精细化管理保证工程的施工质量。

在施工精细化管理中，提高工程质量是管理工作的关键，所以需要建立严格施工质量检验制度，施工质量管理制度是保证施工顺利进行的关键。首先需要落实相关质量标准，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意義。其次要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工质量管理办法，加强对施工现场的巡视，控制施