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关于质检部工作计划锦集（精选20篇）

关于质检部工作计划锦集篇1

为提高质检部工作效率，明确质检部20xx质检工作的方向与重点，

提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体责任

与工作目标，特制定质检部20xx全年工作计划，内容如下：质检部

20xx总体工作目标：

机加质检员：一次检验合格率1月——2月95%，3月——12月

98%。全年下序投诉率低于2%。

焊接质检员：一次检验合格率全年95%，全年下序投诉率低于

5%。

外协质检员：一次检验合格率全年98%，全年下序投诉率低于

2%。

装配制程质检：一次检验合格率100%，全年客户投诉率1——4

月3%，5——12月2%

质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率97%，下序总投

诉率低于3%；部门沟通投诉全年为0，客户投诉率全年低于2%。

为确保质检部20xx全年工作计划得以实现，结合20xx年质检部

工作情况，制定以下工作计划，确保20xx年质检部工作目标得以实现。

健全细化

（1）20xx年1月10日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的

工作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。

（2）新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作

任务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果

作为考核质检部每个成员工作绩效的依据，同时也成为考核质检部整

体绩效的一部分。

（3）新的岗位职责1月10日批准后开始执行。

关于质检部工作计划锦集篇2

20xx年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够按照公司要求

严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，可以做到及时纠正

生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部

门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部

门工作中出现的一些问题，制定如下工作规划：

一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部

门提高产品质量水平，降

低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。

二、规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，

主要从以下几个方面入

手：

1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、

半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新；

2、进一步规范质检员工作流程（包括产品检测、工作汇报以及

与其他部门合作等流程），编制工作流程框图；

3、加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时

做好统计分析，为领导决策提供依据。

三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作

安全顺利开展。

1、完善实验室管理制度；

2、完善药品管理制度；

3、完善仪器设备管理制度；

4、完善留样室管理制度。

四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面

进行：

1、合理制定部门年度培训计划；

2、加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的

出现。

五、提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，努力将质检部建设成

为高凝聚力、高竞争意识、

学习性的团队。

1、及时掌握部门成员思想动态，坚决抵制消极思想，引导团队

以积极的态度做好本职工作；

2、强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。

新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的准备，

相信公司的明天会更美好！

关于质检部工作计划锦集篇3

20xx年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们

过去的一点一滴的一年。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结

过去一年质检部的相关情况:

在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产

品不断开发成功，使得20xx