快递公司市场调研分析报告范文（精选6篇）.pdf

快递公司市场调研分析报告

快递公司市场调研分析报告范文（精选6篇）

随着个人素质的提升，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的

时候要避免篇幅过长。我们应当如何写报告呢？以下是小编帮大家整

理的快递公司市场调研分析报告范文（精选6篇），欢迎阅读，希望

大家能够喜欢。

快递公司市场调研分析报告1

服务网点不够健全

没有拓展业务规模，对于公司在偏远不发达地区发展没有考虑完

善，而是通通挤向大城市。没有战略性规划公司将来整体化提高，做

大。他们中的大部分企业的主营业务是以陆路运输为主的国内快递业

务。再加上快递业的准入门槛较低，市场还不成熟，导致了激烈的市

场竞争。

遭遇“资金瓶颈”

民营快递企业发展诸多制约因素中，缺乏企业正常发展所必须的

资金渠道及流动资金缺乏，成为最主要制约因素。融资难表现在：缺

乏有效的正常的融资渠道，大多民营企业以自由资金为主，少数企业

建立了银行信贷、风险投资、私募资金等融资渠道。其次是银行信贷

难，民营以及快递这两个新概念词加剧了贷款难度，融资担保体系不

健全，目前银行主要已不动产做担保，对于快递行业主要是动产的特

点又增加难度。

专业人才缺乏

民营快递的从业人员的整体素质都不高，为了节约成本招聘基本

上都不要求学历，只有少数高层管理要求本科生；导致企业的服务、

业务上以及工作效率等受到一定的影响。

民营快递企业拥有价格优势，在国内市场上比EMS和外资巨头都

低很多，相当有竞争力。民营快递的还查询、受理服务比EMS好，和

外资巨头相当。国内快递业务速度比EMS和外资巨头快很多。这也是

赢得很多顾客的关键；国内网点比国外外资巨头多，对政策的环境变

化比国外外资反应快。

W劣势

资金短缺，融资困难，网点比EMS少，覆盖范围比较小，品牌知

名度比较低，和EMS和外资巨头相差甚远，专业人才缺乏，机械化程

度低。

O机会

中国的市场大，发展空间大，EMS没有建立现代化企业制度，问

题很多，EMS价格贵，经营成本高，空间小。

T威胁

邮政法修改，业务范围缩小，外资巨头资金充足，经验丰富，人

才、技术、管理都相当到位，行业缺乏标准，竞争混乱、无序。

快递公司市场调研分析报告2

我国民营快递企业可以采取三种策略，以获得竞争优势：成本领

先战略、差异化战略和集聚化战略。

1、成本领先战略

成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手

的成本甚至在同行业中最低成本。如零售行业中的沃尔玛公司一样；

成本领先战略的基石是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须

具有较高的市场占有率。而价格是民营快递的优势，因此成本领先战

略对民营快递企业讲是首要选择，而此战略的主要措施：通过企业并

购或联盟扩大企业规模，目前国内绝大多民营快递企业都是中小型企

业，在信息网络、经营理念等方面经营成本居高不下，有的企业甚至

出现亏损，在同行竞争中处于明显的劣势，这时企业可以借鉴战国时

期群雄争霸时采用的方式通过合纵连横，在商战中即并购或联盟，

借助外部力量壮大自己的实力。在乡镇地区和很多工业区，民营快递

企业尚未开展业务，而在这些地区业务发展的潜力还很大，实力较强

的企业可以通过并购一些地方小企业，那些小企业在局部地区有一定

知名度和影响力，从而开拓新的区域，扩大覆盖范围；对于实力小的

企业来说，通过与品牌企业合作，可以增大业务量，提高运输车辆的

装载率，减少不必要的浪费，实现规模经济，还可以借助知名企业强

大的信息网络和成熟的经营理念，加速发展；此外还可以提高自己的

信誉度，赢得更多的客户。

优化运输路线减少配送费用，民营快递企业的经营成本中，运输

费用占据了很大一部分，企业必须降低运输费用才能有效的控制成本，

运输路线有决定了有效的控制成本，运输路线决定了运输费用，由于

自身缺乏足够的人才和没有足够的咨询费用所以运输线路问题并没有

引起民营快递企业的重视。优化配送路线，减少中间环节，可以减少

运输路程和车辆节约配送时间，提高效率和服务水平。对于业务量小

的偏远地区，采取转让的方式，将承揽到的快递货物转让给同行，从

中收取一定的手续费，没有必要所有业务都自己做，对于有些亏损的.

路线甚至坚决不做。加大信息化和自动化设备的投入，减少人工成本。

由