研发部门年度工作总结.pdf

研发部门年度工作总结

研发部门年度工作总结1

一、目前研发经理工作过程中存在的问题：

研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机

制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。

(一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术

专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主

要体现为如下几点：

1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项

目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提

供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。

2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树

立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。

(二)、团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足，团队整体

战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。

从目前现象上看主要存在如下几个问题：

1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的各项工作，但

却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发

第1页共32页

展等情况。

2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点

不明确，存在经常来回变动的现象。

3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养

计划，对新人的指导工作有所忽略。

4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲

的现象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情

况。

5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在

能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团

队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。

(三)、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金

牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一

步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：

1、缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是

研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但

并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无

法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。

(四)、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面已经很

完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级

第2页共32页

认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：

1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周

期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同

开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，

比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品

现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。

2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在

研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，

导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流

程而没有技术体系与方向。

3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现

在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状

态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也

导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理。

(五)、有效产出方面：研发工作的有效产出主要是指研发了

多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培

养了多少能独当一面的各层次技术人才。

1、团队有效产出率偏低：很多研发部门一年中没有研发出多

少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没有

明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效

第3页共32页

率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的，而不是一个静态

的单一的系统，所以必须关注整体的产出效率。

(六)、项目管理方面：去年公司开始实施CMMI三级项目管理

流程，CMMI让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发

管理工作。各项工作都规范、统一起来了，但项目的开发过程中

还存在如下的不足：

1、项目风险识别能力不强：去年有很多项目都延期了，这说