水利工程施工企业管理制度（精选12篇）.pdfVIP

水利工程施工企业管理制度

水利工程施工企业管理制度

一、水利工程施工企业管理制度的制定意义

不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿

出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况

使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能

让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认

以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，

所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实

际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开

发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文

规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类

的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像

金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

二、水利工程施工企业管理制度（精选12篇）

在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，制度是维护

公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。到底应如何拟定制

度呢？下面是小编为大家整理的水利工程施工企业管理制度（精选12

篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

水利工程施工企业管理制度1

为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，

发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计

法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结

合经理部实际情况，制定本财务管理办法。

第一条会计和出纳的职责

1、会计的职责：

（1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织

会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期

报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。

（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实

行事前控制与事中监督。

（3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项

税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。

（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好

机料管理，严把成本控制关。

（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支

的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。

（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。

（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。

（8）完成经理部领导交给的其他任务。

2、出纳的工作职责

（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭

证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付

讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。

（2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

（3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。

（4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。

（5）配合会计做好各种帐务处理。

（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密

（7）完成经理部领导交给的其他任务

第二条财务部门的职责与权利

1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收

集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制

与事中监督。

2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效

性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报

项目经理。

3、财务部直接对项目经理负责。

第三条财务日常工作办法

1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其

中一人外出时，交由项目经理监管。

2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于

不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规

发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目

经理同意后，由财务办理。

4、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金

额、收款人，并盖有