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建筑工程施工面临的问题与对策8篇

第一篇：建筑工程施工的精细化施工管理

精细化施工管理是一种新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中发挥着重

要作用。对于传统管理工作中存在的问题，我们需要从规范化、信息化、系统化

等多个角度进行分析，并确立管理要点，合理制定施工管理方案，采取切实可行

的行动，提高施工的规范性，从而不断提高施工的效率及质量。

1精细化施工管理的现状

早期的建筑行业，实行粗放式的管理方法，而随着社会的发展，时代的进步，

在新时代的经济发展和形式下，传统的管理方法已经面临淘汰，因为传统的管理

方法无法符合当前社会的需求。在不断摸索的道路中，建筑工程施工的精细化施

工管理方式被提出，这种新型模式打破了传统管理模式的禁锢，并得到了相应的

发展。但是，目前我国建筑工程施工的精细化施工管理存在着许多问题，管理模

式不够完善，缺乏经验，缺乏总结，同时，建筑工程施工的精细化施工管理在我

国尚未得到大范围的推广，虽然这种新型管理模式在一定程度上为我国建筑行业

的发展起到了促进作用，且取得了一定的经济效益，但从科学发展观的角度上看，

建筑工程施工的精细化施工管理发展还需要不断的改进和学习。

2精细化施工管理存在的主要问题

在建筑工程施工的精细化施工管理过程中因受到多方面的影响，导致许多问

题的出现。同时还存在参与施工的各方在责任及义务上无法明确的问题，且普遍

存在违规操作现象，而这些问题主要表现在以下几点。

2.1施工队伍素质低下

在整个工程施工过程中，施工人员是其中的主要组成部分，也是管理工作中

的主要实施对象。因此，施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施

工的质量及管理工作的开展，当施工人员的专业知识及技能水平不足时，或施工

人员缺乏相关的工作经验时，会促使工程施工进程缓慢，建造质量差，从而对整

个工程施工造成不利影响。同时，在管理过程中，倘若施工人员存在抵触情绪，

存在不合作的态度，不仅会对管理工作产生影响，还会对整个工程施工产生不良

作用。因此，在进行建筑工程施工的精细化施工管理过程时，需要对管理人员进

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行相关专业知识及技能的培训，还需要做好施工人员的思想工作，从而提高施工

人员的专业能力及工程施工的效率。

2.2监理工作不到位

监理工作不到位现象在国内许多建筑工程施工过程中普遍出现的情况，这导

致许多工程在施工管理期间时常出现各类问题。同时，在国内的大多数建筑工程

施工管理中，专业的监理单位及人员普遍缺少，导致在施工时，现场监理无法发

现施工过程中产生的问题或无法解决所发现的问题，从而影响了整个工程施工的

效率及质量。

2.3缺乏管理技术支持

我国建筑行业在近几年来发展迅猛，人们对于建筑的需求越来越多样化，为

了满足人们及社会的需求，建筑结构逐渐变得功能化、多样化、系统化，同时许

多新型技术也被应用其中。从整体看，前期设计、资金预算以及验收阶段集中了

大量工程施工技术，而忽视了施工时管理技术的应用，这便导致在工程施工过程

中，方案难以落实、整体规范性差，出错率高，最终对工程施工质量及效率起着

不良影响。

3加强精细化施工管理的方法

3.1培养施工队伍的专业素质

为了提高建筑工程施工的精细化施工管理效果，首先需要对管理人员进行筛

选和培训，选取专业技能熟练及拥有丰富经验的人员，成立管理团队，从而保证

高效、准确地完成施工管理的要求与内容，利用最短的时间完全进入到工作状态

中，对资料、成本及工程进度等各方面进行管理控制，保证施工效果。同时，对

施工人员进行专业知识及技能培训，施工人员作为整个工程施工过程中最为重要

的一部分，提高施工人员的专业素养能有效改善施工过程的规范性，提高工程施

工效果，从而达到建筑工程施工精细化施工管理的目的。

3.2建立合理完善的管理机构

在建筑工程施工的精细化施工管理过程中，需要合理、完善的管理机构，在

物资、技术、设备等方面确立一名项目经理，对各部分进行调节，促使各部分相

互配合。同时，确立一名总工程师，负责整个工程施工的技术管理，还要确立专

业的质检人员，以便保证施工质量。在整个施工过程中，应安排专业的监理人员

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进行监督，监理要及时发现问题和不合理行为，并要求对出现的问题有快速反应，

确保能快速解决问题或减少问题对工程的影响，对