企业人力资源管理辞退员工管理与技巧PPT模板.pptx

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目录CONTENTS企业公司人力资源管理系列一、人力资本与辞退成本HumanCapitalandDismissalCosts二、辞退员工管理DismissalEmployeeManagemen三、辞退面谈技巧DismissalInterviewTechniquesXXX有限公司

人力资本与辞退成本HumanCapitalandDismissalCosts第一部分XXX有限公司企业公司人力资源管理系列

1.1人力资本与辞退成本企业公司人力资源管理系列XXX有限公司资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多的利润包括公司所有员工与管理者的个人能力、知识、技术以及经验等资本人力资源

1.2员工的辞退成本机会成本遣散成本怠工成本替换成本准备与代通知金面谈成本与补偿费安全风险心理风险劳动争议风险招聘广告费用行政及面试费用素质测试费用旅行、搬迁费用各种手册及资料费用体检等福利费用员工薪酬成本：工资+福利管理成本其他成本（事故成本、低质量和低数量成本）心理成本业绩成本必威体育官网网址成本竞争成本企业公司人力资源管理系列XXX有限公司

辞退员工管理DismissalEmployeeManagemen第二部分XXX有限公司企业公司人力资源管理系列

2.1辞退员工管理的标准及制约因素被辞退员工的标准给公司带来负效益者（经济和社会）与公司企业文化相违背者业绩低于最低要求者严重违反公司的规章制度者被公安机关依法追究刑事责任者企业公司人力资源管理系列XXX有限公司

2.2辞退员工管理的标准及制约因素部门经理与HR的问题工作沟通和责任问题；事实依据问题；心理问题：恐惧不安；碍于情面不得已沟通问题；辞退策略制定问题。辞退不合格员工是管理人员工作的一个组成部分重要企业公司人力资源管理系列XXX有限公司

水晶球原理像水晶球一样明亮、圆滑和坚硬明亮圆滑坚硬公正、公平和平等依据员工认可的公司规定有充分的依据了解和顺应被辞退员工的心理采用正当且恰当的手段来处理消除员工的心理对抗做事有原则不推脱果断面对2.3辞退员工管理的原则企业公司人力资源管理系列XXX有限公司

2.4制约辞退管理的因素劳动法规管理体系人际关系管理风格公司企业文化仍有一定弹性是否完备、规范是否互相信任和支持刚性或柔性对人的重视程度企业公司人力资源管理系列XXX有限公司

2.5辞退时HR应扮演的角色HR应扮演的角色杀手仲裁者平衡者仲裁者的两个标准具有非常专业的人力资源管理基础知识具有员工管理中的劳动法律法规知识仲裁者必须具备这两个标准，因为在执行辞退员工工作的过程中不允许人力资源经理犯下任何错误，从而导致公司的相关损失。企业公司人力资源管理系列XXX有限公司

2.6辞退时决策因素010203决定去留的因素辞退的前期工作辞退原则完整、及时地更新员工的内部档案熟悉员工情况做好清晰的工作评估记录了解部门和管理层的需求熟悉劳动政策、法规员工的岗位工作价值个人价值岗位的敏感度个人的影响力该员工的可替代性以事实为依据体面坚决辞退决定一旦作出，就应该坚决实施企业公司人力资源管理系列XXX有限公司

辞退面谈技巧DismissalInterviewTechniques第三部分XXX有限公司企业公司人力资源管理系列

3.1如何体面地辞退员工选择有利的时机暗示其辞职让别人“挖走”他（她）掌握员工的特殊资料充分考虑一般公司的季节性波动通过部门经理或者业务人力资源明里暗里暗示可以辞职通过介绍或者推荐让其他公司挖走不会对该员工产生负担企业公司人力资源管理系列XXX有限公司

3.2敏感岗位的处理可能会影响公司形象公司高层员工离开可能会带走一个团队社会关系风险、必威体育官网网址及同业竞争风险风险必威体育官网网址风险：带走客户同业竞争风险风险财务风险公司政治风险社会关系风险风险尽量保留高层员工的面子支付足够的补偿进行关系隔离或工作隔离应对措施最好针对风险签订相关协议逐步隔离风险应对措施严格财务手续积极和政府的相关部门沟通应对措施辞退公司高层辞退营销人员辞退财务人员企业公司人力资源管理系列XXX有限公司

3.3辞退后员工关系管理的四大内容给与被辞退员工经济上的补偿为被辞退的员工寻找再就业的机会给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦保持联系的各种方式：寄贺年卡、邀请参加聚会等企业公司人力资源管理系列XXX有限公司

3.4被辞退员工的心里需求物质需求生活物质需要工作物质需要强烈的精神需要发展需要的稳定自尊需要的迫切性职业发展需要企业公司人力资源管理系列XXX有限公司

3.5被辞退员工心理分析及应对策略满足情绪需要满足精神需要注重满足期职业指导的需要被辞退员工的需求管理被辞退